Ищем решения проблем и ставим задачу сотрудникам с помощью СПИН, техники «5 почему» и пирамиды Минто
Разберем подход поиска решений в бизнесе через технику СПИН, «5 почему» и принцип пирамиды Минто. Который заметно повышает эффективность команды и вероятность успеха в проекте.
афтор в ВШЭ поступил что-ли? Инструменты из 2000х, кому они нынче нужны то?
Вообще эти инструменты были описаны в 70-80х годах. а если без описания, то думаю наиболее толковые люди их использовали 2000-3000 лет назад.
Нынче они нужны тем же кому и 2000 лет назад. Тем кто ищет решения каких либо сложных проблем.
Да, я работал в командах и проектах где не было сложных проблем и задач. Там они не нужны. Можно просто сидеть, что то пилить, и не знать бед и горя.
Но также работал в таких командах где приходится решать крупные задачи и запутанные проблемы. Где 1 тема может перетекать из совещания в совещание по 3-5 недель. Вот в таких командах эти методы и нужны.
Ключевая мысль - эти инструменты нужны не всем, не везде и не всегда.
Вообще в этом мире не все всегда и везде, а кое что иногда и местами.
Есть команды и проекты где эти инструменты бывают полезны и заметно улучшают результаты.