«Мы их мотивируем, а они все равно увольняются». 8 ошибок при нематериальном стимулировании сотрудников
Грамоту за заслуги выдали, корпоратив провели, теперь сотрудники кааак начнут работать! Порой нематериальную мотивацию считают волшебной таблеткой. Забывая, что это не набор разрозненных мероприятий, а система. И если не учесть важные нюансы, работать она не будет. Рассказываем, как избежать частых ошибок при нематериальном стимулировании.
Я читаю не первую вашу статью на эту тему и для себя сделал определённые выводы.
Ты можешь хоть быть самым мощным эйчаром, обмазанным маотивацией материальной и нематериальной...но человек такая скотина сама по себе, что рано или поздно (в среднем года 2) уволится. И не потому что, что-то не так. А просто надоело, заинтересовался другим (характер такой), или ещё что-то...
В общем я к тому, что это всё инструменты, которые не дадут 100% показателей...
И нужно про это не забывать. А сколько у вас в среднем работают сотрудники? И помогают ли эти инструменты увеличить эти цифры?
среди причин ухода из компании часто встречается рутина, достиг потолка, некуда расти. если обеспечить сотруднику рост, разнообразие задач, то это поможет сократить текучку. что думаете?
Это типа «любовь живет три года» , но тут «сотрудник живет 2 года» 😂😂