Как выбрать работу мечты: универсальный математический способ и готовая модель
Я поработал в десятке проектов и получил около 100 предложений о работе. Это немного, но позволило получить опыт трудоустройства и общения с людьми. Статья — о способе выбора проекта, после которого не останется неприятного послевкусия.
Лайфхак: даже если не ищете работу, то всё равно сможете проверить на совместимость текущего работодателя.
Что важно: здесь пишу не о том, как ходить на собеседования или откликаться на вакансии. Материал о том, как распознать — подойдёт работодатель или нет, стоит ли связывать с ним жизнь.
Когда я выступал в роли соискателя в последний раз, на руках с разницей в пару дней оказалось сразу пять предложений о работе. Каждое — в солидный проект с хорошими должностью, доходом и карьерными перспективами. Выбор был неочевиден, а риск ошибки велик.
Принимать решение наугад не хотелось. Поэтому я сформировал несложную модель по оценке работодателей, дополнил стоп-факторами и попытался найти ответ с помощью математики.
Получившийся результат подойдёт как для выбора между несколькими предложениями, так и для оценки единственного. Ведь даже в кризис крайне важно найти такую работу, где получится продержаться хотя бы три года, достойно зарабатывать и получать удовольствие.
Модель — способ всесторонне оцифровать ожидания от работодателя и принять взвешенное решение.
Для расчётов взяты пять факторов, которые влияют на выбор:
Уровень дохода и компенсаций.
- Привлекательность компании-работодателя.
- Интересность коллектива.
- Профессиональный рост.
- Карьерные перспективы.
У каждого фактора пять-десять критериев, нуждающихся в оценке. Модель сама рассчитает значения, сложит цифры и выдаст итоговый результат. Я использовал шкалу от нуля до десяти. Вкратце о том, как получаются оценки:
Каждый фактор — среднее арифметическое сгруппированных по смыслу критериев. Суммарно в шаблоне их 35 штук. Можно больше — тогда решение будет точнее, но можно и меньше — так получится быстрее оценить.
- Итоговая оценка — среднее арифметическое значение пяти факторов. Важность каждого для принятия решения может отличаться — этот параметр регулируют «веса» в итоговой сумме. Настроить на свой вкус их можно на вкладке «Расшифровка».
На первый взгляд звучит сложно, но стоит скачать шаблон — и всё станет понятно. В файле готовая модель с формулами, лист с расшифровкой методов выставления оценок и настраиваемый лист с «весами» факторов.
Я создавал документ для собственных нужд, поэтому он лучше подходит под ИТ и маркетинг и хуже для иных профессий. В частности некоторые критерии могут быть неуместны. В таком случае удалите лишнее — модель не потеряет корректности расчётов. Как пример: если ищете должность сварщика, будет некорректно выбирать компанию по приятному офису. Если хотите стать кассиром, то выступления и публикации также окажутся лишними.
Чтобы выставить корректные оценки, используйте всю доступную информацию о работодателе: письма, личные интервью, публикации и соцсети, отзывы уволенных и текущих сотрудников, впечатления клиентов и партнёров компании. Не стесняйтесь спрашивать и интересоваться важными для себя аспектами работы. По личному опыту — здоровый интерес повысит шансы получить желаемую должность.
Ниже привожу критерии из файла, которые я выбрал для себя.
Доход и компенсации
Фактор отражает материальные и нематериальные выгоды, которые предоставляет работодатель. Критерии:
- Стартовый гарантированный доход — оклад + бонус, который будет с первых дней работы.
- Доход через год — оклад + бонус, который ждёт через год работы. Лучше договориться о сумме сразу при приёме на работу.
- Щедрый и выполнимый KPI — просчитываемая самостоятельно возможность больше зарабатывать или получать иные бонусы вплоть до повышения в должности. Должна зависеть от того, как справляетесь с обязанностями и задачами.
- Нематериальные бонусы — например, ДМС, оплачиваемые обучения, корпоративный спорт.
- Белизна дохода — отсутствие ЗП в конверте, в том числе и в неявном виде вроде «квартальных премий» за счёт сниженной зарплаты.
Работодатель
Фактор отражает привлекательность работы в конкретной компании без учёта получаемой должности. Критерии:
- Личность руководителя — субъективное восприятие, насколько комфортно будет работать с прямым руководителем. Если сходу не получается дать ответ «комфортно» — это стоп-фактор для выбора текущего места работы.
- Интересная отрасль — восприятие продукта или услуги, которую продаёт работодатель. Если считаете её бесполезной, то с таким проектом не по пути.
- Стабильность компании — финансовая устойчивость компании: поток клиентов стабилен, рынок растущий, у руководства существует понятный план развития.
- Потенциал продукта и бренда — ваша оценка перспектив роста проекта в ближайшие пять лет. Желательно верить, что у проекта большое будущее.
- Налаженность процессов в компании — наличие регламентов и документации по процессам, с которыми придётся столкнуться по работе.
- Уровень бюрократии — баланс между организационной анархией и необходимостью согласовывать каждый чих.
- Возможность менять среду под себя — уместная власть делать работу хорошо, но так, как самому кажется правильным. Из дома или офиса. Днём или ночью. На ПК или смартфоне. С помощью Excel или на самоклеящихся бумажках.
- Приятный офис — характеристика рабочего места. Этот критерий про уровень комфорта от нахождения на работе.
- Хороший район офиса — характеристика района города, где будет рабочее место. Оценивается в сравнении с иными вариантами.
- Близость к дому — время, которое тратите на дорогу. Оценивается в сравнении с желаемым временем на дорогу до офиса.
Коллектив
Фактор отражает комфорт от работы и общения с будущими коллегами. Критерии:
- Есть, у кого учиться — наличие в коллективе коллег с интересными знаниями, которые хотелось бы получить. Это могут быть любые знания, не только профессиональные.
- Нет токсичных коллег — отсутствие в коллективе «сложных» людей, конфликтных типов и людей-манипуляторов.
- Нет коллег по дружбе и родству — отсутствие и таких коллег тоже. По опыту, к таким людям руководство относится необъективно, а их присутствие на должностях топ-менеджмента может блокировать возможный карьерный рост.
- Нет профнепригодных коллег — отсутствие в команде людей, влияющих на принятие решений по работе, но в то же время разбирающихся в ней на начальном уровне или не разбирающихся совсем.
- Сумма экспертизы в вашей области — накопленная коллегами и доступная к изучению экспертиза о работе, на которую претендуете.
Профессиональный рост
Фактор отражает перспективы и скорость приобретения профессиональных навыков по специальности. Критерии:
Смежные отрасли знаний — количество полезных знаний, которые реально получить не по прямой специальности, а по связанным работам и проектам. Тут важно не учитывать бесполезные знания.
- Иностранный язык — возможность использовать в работе или учить хотя бы один распространённый иностранный язык.
- Доступ к базам знаний — наличие и разрешение пользоваться базой корпоративных знаний: тренингами, записями выступлений, кейсами, книгами, другими практическими материалами.
- Практика в профессиональных инструментах — необходимость использовать в работе интересные для собственного развития программы, оборудование, методологии.
- Интересные задачи — сложные, но выполнимые задачи. Идеальная работа — вызывающая здоровый азарт и горящие глаза.
Карьера
Фактор отражает возможные карьерные перспективы. Чем больше шансов достичь высот в профессиональной сфере, чем больше они будут цениться в отрасли. Чем быстрее можно будет добиться результата, тем лучше. Критерии:
- Перспективы в должности — возможность каждые год-два претендовать на значимое повышение должности.
- Перспективность для резюме — возможность использовать полученный в ходе работы опыт или указание на бренд компании как весомый аргумент для дальнейшего трудоустройства.
- Риск рабочих конфликтов — шансы на то, что разругаетесь с коллегами или руководителями. Они могут помешать дальнейшей карьере или негативно повлиять на восприятие вас профессиональным сообществом.
- Вера в длительность работы — уверенность в том, что сможете проработать над проектом хотя бы три года.
- Командировки — необходимость иногда работать не из офиса, путешествовать и посещать новые для себя места. Важно: вам должна нравиться такая смена обстановки.
- Шансы на профессиональное признание — вероятность, что коллеги будут считать вас авторитетом в профессиональной области. В идеале — шансы, что работа поможет сделать вас авторитетом в профессиональном сообществе.
- Знакомства и нетворкинг — количество полезных связей, которое сможете завести на предполагаемом месте работы.
- Публикации и выступления — частота публичных выступлений и публикации статей, а также признанность профессиональным сообществом площадок, которые будете для этого использовать.
- Индивидуальный план развития — наличие в компании составленного специально под вас плана развития профессиональных компетенций.
- Широта применения профессиональных знаний — количество знаний, которое необходимо применять, чтобы справиться с должностью. Чем больше из того, что умеете, требуется для работы, тем лучше.
Есть вещи, на которые вы не согласитесь ни на каких условиях. Это «красные флаги»
Может так получиться, что итоговая оценка устроит, но предложение о подобной работе всё равно не примете из-за одного критерия. Например, каждый фактор получит по десть баллов, это будет работа мечты, но… ездить нужно будет в одну сторону по пять часов. Такие критерии — это «красные флаги», блокирующие согласие на работу.
Я выделил для себя следующие причины стопроцентного отказа от предложения о работе:
Любой из пяти факторов в среднем оценён менее чем в пять с половиной баллов.
- Любой из критериев в факторах «Работодатель», «Карьера», «Коллектив» оценён менее чем в два балла.
- С будущим руководителем некомфортно работать.
- Поймали работодателя даже на мелкой лжи или есть подозрение в непорядочности.
- Предшественника на должности увольняют, но скажут об этом после найма «сменщика».
- В том или ином виде придётся делать что-то противозаконное.
- Работа может негативно отразиться на здоровье.
Вместо заключения
Мы проводим на работе треть жизни. Чтобы тратить это время с пользой и удовольствием, нужно работать с приятными людьми в порядочной компании и решать важные задачи для развития полезного продукта. Только такая связка ведёт к гармонии с самим собой и непрерывному карьерно-материальному росту. Главное — распознать подходящий проект.
P. S. В следующем материале планирую рассказать, как оценить неочевидные факторы вроде токсичности и использовать их для получения предложений о работе. Обязательно напишите в комментариях, был ли материал полезен. Чего не хватило, о чем хотелось бы узнать подробнее? Или, может быть, автору пора завязывать?
А как вы предлагаете оценивать, например, коллег после пары собеседований? Или налаженность процессов компании?
Достаточно сложно ответить вам в паре слов.
Коллег можно оценить по тому, как они ведут себя в общении, по их вопросам и демонстрируемым знаниям. Можно узнать о них больше в соцсетях, найти публичную информацию и спросить мнение кого-то, кто их знает. У меня был случай, когда я сразу после собеседования зашёл в корпоративную столовую и прямо в лоб расспросил потенциальных коллег о будущем руководителе. Узнал много интересного.
Лакмусовая бумажка налаженности процессов - то, как вам назначают интервью, как компания работает с клиентами, как организованы собеседования. Бардак вы наверняка увидите сразу: опоздает руководитель, не придёт приглашение на встречу, будет недоступна переговорная, клиенты напишут в интернете о невменяемых курьерах, а бывшие сотруднике - о дурацких и никому не нужных отчётах.
Как-то так.
Комментарий недоступен
будет в итоге скоринг)
Приходишь к работодателю такой и говоришь: так, так и так, сейчас все посмотрим какие у вас условия, персонал, перспективы, потом прогоним через черный ящик.
Через 10 сек: А извините, вам отказ пришел, Ваша компания мне не подходит)
имхо матмодель в любом случае дело бесперспективное, но мне очень понравились конкретные критерии оценки, а то до сиз пор всё что я мог - спросить нет ли в компании одной из тех нелепостей, с которыми я сталкивался на предыдущих работах
К сожалению все параметры не всегда получается определить на собеседовании. На собеседовании в уши могут писать хорошо, в реальности стоп-факторов много. У компании интерес быстро закрыть вакансию, зачем им озвучивать все стопы? чтобы Вы отказались, а у них проект завис?
Вообще хочется верить, что у нормальной компании интерес вакансию закрыть не только быстро, но и надолго.
Ну и собеседование - не единственный способ получить информацию. Нужно использовать максимум возможностей. Но даже на собеседовании можно многое узнать, просто вопросы "в лоб" не подойдут. Нужно ловить косвенные факты, моделировать ситуации и переводить общение в живой диалог. В нём люди гораздо более открыты и меньше контролируют свои ответы.
А так конечно, если спросить: "А вы порядочная компания?", вам 100% ответят "Да-да, конечно, не беспокойтесь" :)