Магия вне Хогвартса: всего за 2 дня мы решили проблему, которая могла обернуться миллионными убытками.
Итак, вы провели ребрендинг. И ждете, что теперь продажи взлетят вверх со скоростью ракеты. Но недостаточно сменить имидж компании, важно соответствовать ему на все 100%. Это история о том, как за беспрецедентнокороткий срок, всего за 2 дня, мы создали новую корпоративную культуру комфорта для клиентов, партнёров и сотрудников.
Поделитесь мнением: пришел в коллектив руководителем, до меня предыдущий директор отпускал коллектив домой гораздо раньше окончания рабочего дня. Мне такое не подходит, никого не отпускаю. В коллективе зреет недовольство. Как найти общий язык в таком случае, ваше мнение?
Скажи им, если они хотят уходить в 5, а не в 6, то пусть приходят в 8, а не в 9)))
Они хотят не раньше уходить, они хотят меньше работать. Можно пересчитать оклад в зависимости от отработанного времени. А еще лучше поставить себя в коллективе так, чтобы никто не спорил.
Илья, ситуация непростая, но решаемая. Понимаем вас, у нас тоже есть сотрудники, которые часто опаздывают, и это не устраивает. Даже 10 минут опоздания за 6 рабочих дней набегают в час, а за час многое можно успеть. В коллективе работаем на доверии, мы не жандармы, чтобы контролировать их приход. Поэтому позиция и правила объясняются один раз, а если ситуация не меняется, приходится говорить "до свидания". Попробуйте провести открытый диалог с коллективом, объяснив необходимость соблюдения рабочего графика и выслушав их мнения. Регулярно собирайте обратную связь. Важно найти баланс между дисциплиной и удовлетворенностью сотрудников. Удачи!