Почему важно быть заметным внутри компании?
Одна из моих бывших руководительниц научила меня важному скиллу для построения карьеры в корпоративном мире. Мало просто хорошо перформить, суперважно еще и сделать так, чтобы об этом узнали все.
Возможно, все это звучит "слишком продуманно". Поверьте, я не призываю вас переступать через себя или использовать кого-то - вовсе нет.
Я как раз тот человек, который долгое время активно отрицал все корпоративное и считала это никому не нужной показухой. Большая ошибка! Важно научиться использовать корпоративные инструменты себе во благо, не отказываться от них. В идеале я бы сказала - нужно постараться их полюбить)
Вот несколько советов о том, как усилить свою заметность (visibility) внутри компании:
10 советов, как этого добиться:
- Всегда фиксируйте измеримые результаты своих проектов и делитесь ими со своим руководителем. Сделайте презентацию, где будут собраны ваши инициативы и чего вы ими добились. Какая была ваша роль в процессах? Какую пользу для бизнеса принес ваш проект?
- Когда запускаете проект, сразу думайте, как вы будете о нем рассказывать. В идеале, это должно быть встроено в рутину, быть неотъемлемой частью проекта. Это может быть файл, к которому вы дадите всем доступ, либо регулярный newsletter с апдейтом по проекту или встреча, на которой вы презентуете промежуточные результаты.
- Проводите встречи отдела, где каждый ответственный делится своими наработками.
- Рассказывайте о запущенных проектах кросс-функционально, чтобы коллеги из других функций также видели ваш вклад.
- Делитесь с топ-менеджментом успехами вашей команды, называя имена менеджеров, благодаря которым все реализовалось
- Используйте корпоративные ресурсы: журналы, интранет, рассылки. Познакомьтесь с коллегами, которые отвечают за Corporate relations, расскажите про свой проект, предложите написать статью.
- Знайте своего HR бизнес-партнера, регулярно общайтесь. Сами инициируйте встречи, обсуждайте текущие проекты, сообщайте о своих карьерных стремлениях, узнавайте о потенциальных возможностях роста внутри компании. При этом также предлагайте свою помощь, это может быть: участие в проведении презентаций по онбордингу новичков (где вы можете подробнее рассказать о своем отделе), участие в качестве ко-тренера на корпоративных тренингах по интересной для вас тематике. Серьезно, не стоит недооценивать хорошие доверительные отношения со своим HRом.
- Принимайте участие в менторских проектах. Участвуя в подобных программах, вы развиваете нетворкинг как минимум с одним дополнительным человеком)) Который в будущем сможет вам помочь (советом, контактом, и пр.).
- Выступайте на внешних конференциях, мероприятиях (как эксперт). Это уже другой уровень - вы выходите за пределы компании и начинаете выстраивать свой имидж на рынке. Подобные конференции - отличная возможность для этого.
- Задавайте вопросы. В крупных компаниях часто есть большие мероприятия, например встречи с топ-менеджментом или с руководителями из глобального офиса. Там всегда есть часть Q&A, однако согласитесь - мы очень редко задаем там вопросы)) А зря! Это отличная возможность показать себя, запомниться. Относитесь к этому как к возможности дополнительной visibility, подготовьтесь, продумайте свой вопрос (не надейтесь на экспромт).
Не бойтесь проявляться – будьте активными. Сделайте себя заметным, сделайте так, чтобы вас видели с хорошей стороны и хотели продвигать.
Расскажите, что делаете для того, чтобы быть более заметными в компании? Как долго шли к этому?
Дельные советы. Единственная проблема - если им следовать на 100%, то на реальные дела времени уже не останется.
Как только вы попытаетесь поделиться своими успехами и инициативами - тут же у ТОП-менеджепов найдутся дельные советы и поручения, как сделать еще лучше: Подготовьте пж, завтра к утру презентацию на два слайда для генерального. А в четверг у нас встреча с соседней командой, они делают что-то подобное, давайте покажем ваш проект, нужны исходники расчетов. Да, и посчитайте с финансистами эффективность и окупаемость - организуйте для них отдельную встречу, чтобы погрузить в материал...
Соблюдайте баланс.
Иван, спасибо большое за такой развернутый ответ!
Все верно, баланс безусловно очень важен и использовать сразу все рекомендации одновременно - не вариант. Однако моя задача была подсветить палитру этих возможностей.
Продолжая размышлять с точки зрения вашего комментария, я бы еще добавила, что помимо баланса очень важно уметь выстраивать границы и своевременно говорить «нет» даже своим боссам. Но на эту тему я, пожалуй, сделаю отдельный пост 🙌🏼
Спасибо, вы меня вдохновили ☺️
Как и всегда - от прочтения не оторваться)