На корабле саботаж. Что делать, если менеджеры против внедрения CRM в компанию? – Не заставлять, же)
Однако все разбивается о реальность. Когда менеджер по продажам забывает внести изменения в процессе работы над сделкои, существует риск, что внедрение СРМ системы может стать ненужным.
Менять менеджеров. У меня те, кто саботировал , в итоге уволились
Тяжелое б2б. Старый менеджер, большая клиентская база с которой дружба. Гигантский оборот. И стикеры на мониторе. И че делать?