Как бережливое производство помогает компаниям увеличить прибыль в 2 раза. Личный опыт и реальный кейс
С наступлением кризиса, последовавшего вслед за падением курса рубля и карантином, выросло количество компаний, которые заинтересовались бережливым производством. Только в усложняющихся экономических условиях они задумались над способами повышения эффективности работы. Хотя раньше, когда я предлагал свои услуги, многие из них относились к теме опти…
Артем, отличная статья, мотивирует к позитивным изменениям! На самом деле процесс повышения производительности труда в России назрел как никогда. Но вместе с тем на столько необходимый на сколько и сложный. Нужно чтобы поменялось мышление самих руководителей, что бы они проявили гибкость, и смогли дать шанс своему предприятию стать более прибыльным и конкурентоспособным. И тут сплетаются ряд противоречий. Если говорить о собственниках бизнеса, то это конечно в первую очередь заинтересованные лица в позитивных изменениях и росте чистой прибыли (ЧП) и тут однозначно нужно пробовать. Но если мы говорим о нанятых менеджерах, то тут все гораздо сложнее (по моему мнению конечно). Они зачастую мало заинтересованы в серьезных изменениях (это дополнительные затраты энергии, дополнительные риски и т.д.). Что уж говорить о подчиненных, чей размеренный, привычный уклад "время проведения" на работе будет "жёстко" нарушен. Тут нужно договариваться, что бы интересы владельцев, менеджеров и рабочего коллектива сошлись и все получили плюсы от изменений, пусть и каждый свои, но все же!
Все же я считаю что путь повышения производительности труда рано или поздно пройдут и более того будут постоянно проходить все компании, которые хотят выжить в настоящих, постоянно меняющихся условиях.
Иван, благодарю за такой дельный комментарий ! Какой же он живой, я с тобой полностью согласен!
Вижу эту картину каждый день - "Да нам нужно повышать ПТ, но что-то делать и менять мы не готовы"...Сплошь и рядом встречаю эту ситуацию !!!
Здесь фраза Э. Деминга хорошо описывает ситуацию : "Вы можете не меняться - выживание дело добровольное" ) И 80% предприятий ждут спасителя какого-то, забывая, что только они сами себе спасители!
Но естественно мудрый управленец готовит сани летом- соответсвенно печется об эффективности ВСЕГДА, чтобы когда пришла беда вся команда была мобилизована и причина быстро меняться и действовать!