Как это устроено: продуктовый отдел, разделённый на 15 команд
Директор по продукту Учи.ру Иван Себедаш – о том, как работа небольших автономных проектных команд внутри компании способствует развитию продукта, обеспечивает рост основных бизнес-метрик в 2-2,5 раза каждый год, а также о том, как организовать такую рабочую структуру.
Офис конечно выглядит как бомжатник. Столы уродские, места нет, все друг к другу впритык сидят. У негров на плантации больше личного пространства.
вы видимо не бывали в обычных офисах ))
это все же огромный лофт с гигантскими потолками, большущими окнами.
кресла, много свободного пространства.
зайдите в офис обычной компании ради интереса.
Там все равно реально полезного ничего не происходит. Какой значимый вклад можно внести со всеми этими минипусечными ноутбуками? Так только, в ВК комментики пофлудить - вот и вся "работа"