HR-метрики за которыми должен следить CEO в IT компании

В современном мире, где бизнес постоянно развивается, для достижения успеха компании необходимо ориентироваться на ключевые показатели по каждому направлению в бизнесе.

К сожалению, за HR метриками совсем мало кто следит, хотя это один из ключевых показателей!

В сегодняшней статье мы рассмотрим 9 HR-метрик, которые действительно важны для практически любого генерального директора и помогут ему оценить влияние HR-функции на бизнес.

1. Текучка кадров среди ключевых сотрудников:

В данном случает метрика показывает, насколько часто компания теряет ценных сотрудников. Для ее расчета необходимо отслеживать количество сотрудников, покидающих компанию с ключевых позиций, за определенный период времени.

2. Количество быстрых увольнений, после найма:

Это означает, когда после найма, сотрудник увольняется в течение первых 3 месяцев работы, для некоторых позиций, после 6 месяцев. Метрика показывает, насколько правильно вы формируете запросы на найм новых сотрудников и как у вас работает команда подбора персонала, а также компетентность нанимающего менеджера.

3. Уровень производительности новых сотрудников:

Метрика показывает, насколько эффективнее новые сотрудники, чем те, которых они заменили.Тут вы заодно проверите компетенции нанимающего менеджера и сделаете выводы. Для ее расчета необходимо сравнить производительность новых сотрудников с производительностью их предшественников.

4. Количество потерянных денег из-за несвоевременного найма:

Эта метрика показывает, сколько денег компания теряет из-за того, что вакансии вовремя не закрыты.Она особенно важна для оценки эффективности работы вашей HR службы.

5. Метрики, релевантные ключевым проблемам управления сотрудниками:

Здесь могут быть метрики, связанные с развитием лидерства, адаптацией персонала, стимулированием инноваций и т.д.

6. Доход на одного сотрудника компании:

Эта метрика показывает, насколько эффективна компании и сотрудники.Для ее расчета необходимо разделить общий годовой доход компании на среднее число сотрудников, занятых полный рабочий день.

7. Как HR-программы влияют на производительность:
Опрос позволяет оценить, насколько те или иные HR-программы (например, программы обучения и адаптации) влияют на производительность сотрудников.

8. Процент достижения HR-целей:

HR-департамент должен регулярно отчитываться перед руководством о том, насколько успешно он достигает своих стратегических целей. Для оценки этого показателя необходимо сравнить фактические результаты с поставленными целями.

9. Количество откликов на вакансии:

Эта метрика показывает, насколько привлекательным является бренд работодателя компании.

Важно отметить, что упомянутые сегодня 9 метрик - это лишь отправная точка. В зависимости от специфики бизнеса компании могут потребоваться и другие метрики!

Лучший на рынке аутстаффинг IT-специалистов и команд для решения самых сложных задач — VOLNA.