Почему вашей компании нужна стратегическая сессия прямо сейчас?

В современном быстро меняющемся мире бизнеса успех компании зависит от ее способности адаптироваться, развиваться и оставаться на шаг впереди конкурентов. Именно поэтому все больше организаций обращаются к стратегическим сессиям как к мощному инструменту для достижения прорывных результатов.

Что будет в этой статье: Зачем необходима Стратсессия? 10 кейсов Стратсессий от известных компаний. Как успешно провести Стратсессию?

Стратегическая сессия - это интенсивное мероприятие, обычно длящееся от одного до нескольких дней, в ходе которого ключевые лица компании собираются вместе, чтобы:

1. Проанализировать текущее положение организации

2. Определить долгосрочные цели и задачи

3. Разработать план действий для достижения этих целей

4. Согласовать видение будущего компании между всеми участниками

1. Фокус на главном

В ежедневной рутине руководители часто погружаются в операционные вопросы, теряя из виду стратегическую картину. Стратегическая сессия позволяет отвлечься от текучки и сосредоточиться на действительно важных вещах - будущем компании и путях ее развития.

2. Командная работа и синергия

Когда ключевые сотрудники из разных отделов собираются вместе, рождаются новые идеи и решения. Стратегическая сессия - это уникальная возможность для обмена мнениями, опытом и создания синергетического эффекта.

3. Четкое видение будущего

По итогам сессии у всех участников формируется единое понимание целей компании и путей их достижения. Это помогает всем двигаться в одном направлении и принимать согласованные решения.

4. Повышение мотивации

Участие в разработке стратегии повышает вовлеченность сотрудников и их приверженность общему делу. Люди чувствуют свою значимость и готовы прикладывать больше усилий для достижения поставленных целей.

5. Выявление скрытых проблем и возможностей

В ходе открытых дискуссий часто всплывают проблемы, о которых раньше не говорили, или обнаруживаются новые возможности для роста. Это позволяет вовремя принять необходимые меры.

6. Адаптация к изменениям

Регулярное проведение стратегических сессий помогает компании оставаться гибкой и быстро реагировать на изменения рынка, технологий и потребительских предпочтений.

Пример 1: MICROSOFT

В начале 2010-х годов Microsoft столкнулась с серьезными вызовами. Компания отставала в мобильном сегменте, а ее основной бизнес - операционные системы и офисные приложения - находился под угрозой из-за роста облачных технологий.

В 2014 году новый CEO Сатья Наделла инициировал серию стратегических сессий, которые полностью изменили направление развития компании.

Ключевые решения:

1. Переориентация на облачные технологии и развитие платформы Azure

2. Отказ от убыточного мобильного бизнеса

3. Фокус на развитие экосистемы Microsoft 365

4. Инвестиции в искусственный интеллект и машинное обучение

Результаты:

- С 2014 по 2021 год рыночная капитализация Microsoft выросла более чем в 7 раз - с $300 млрд до $2,2 трлн

- Microsoft Azure стала второй по величине облачной платформой в мире после Amazon Web Services

- Выручка от облачных сервисов выросла с $16,6 млрд в 2014 финансовом году до $60,1 млрд в 2021 финансовом году

Пример 2: ADOBE

В 2012 году Adobe, известная своими графическими редакторами, столкнулась с падением продаж из-за пиратства и конкуренции со стороны бесплатных альтернатив. Руководство компании провело серию стратегических сессий, результатом которых стало радикальное изменение бизнес-модели.

Ключевые решения:

1. Переход от продажи коробочных версий ПО к подписочной модели (Software as a Service)

2. Развитие облачной платформы Adobe Creative Cloud

3. Инвестиции в аналитику и маркетинговые технологии

Результаты:

- Выручка компании выросла с $4,4 млрд в 2012 финансовом году до $15,79 млрд в 2022 финансовом году

- Количество подписчиков Creative Cloud превысило 26 млн

- Рыночная капитализация увеличилась с $16 млрд в 2012 году до более $200 млрд в 2023 году

Пример 3: NETFLIX

В 2007 году Netflix был преимущественно компанией по прокату DVD по почте. Однако руководство понимало, что будущее за стримингом. В ходе стратегических сессий была разработана новая стратегия развития.

Ключевые решения:

1. Инвестиции в развитие стриминговой платформы

2. Создание собственного контента (Netflix Originals)

3. Глобальная экспансия

Результаты:

- Количество подписчиков выросло с 7,5 млн в 2007 году до 231 млн в 2022 году

- Выручка увеличилась с $1,2 млрд в 2007 году до $29,7 млрд в 2022 году

- Netflix стал одним из крупнейших производителей оригинального контента в мире

Пример 4: LEGO

В начале 2000-х годов Lego столкнулась с серьезным кризисом. Продажи падали, компания несла убытки. В 2004 году новый CEO Йорген Виг Кнудсторп инициировал серию стратегических сессий для разработки плана спасения компании.

Ключевые решения:

1. Фокус на ключевой продукт - конструктор

2. Оптимизация производства и сокращение расходов

3. Развитие лицензионных продуктов (Star Wars, Harry Potter и др.)

4. Инвестиции в цифровые технологии и видеоигры

Результаты:

- Выручка выросла с $1,3 млрд в 2005 году до $8,5 млрд в 2022 году

- Прибыль увеличилась с убытка в $240 млн в 2004 году до $1,9 млрд чистой прибыли в 2022 году

- Lego стала крупнейшим производителем игрушек в мире по выручке

Пример 5: STARBUCKS

В 2008 году Starbucks столкнулась с падением продаж и закрытием сотен кофеен. Вернувшийся на пост CEO Говард Шульц провел серию стратегических сессий для разработки плана возрождения компании.

Ключевые решения:

1. Возвращение к корням - фокус на качество кофе и атмосферу в кофейнях

2. Запуск программы лояльности Starbucks Rewards

3. Развитие цифровых технологий (мобильное приложение, предзаказ)

4. Расширение меню и выход в новые категории продуктов

Результаты:

- Выручка выросла с $10,4 млрд в 2008 финансовом году до $32,2 млрд в 2022 финансовом году

- Количество кофеен увеличилось с 16 680 в 2008 году до 35 711 в 2022 году

- Starbucks стала одним из лидеров в области цифровых инноваций в ритейле

Пример 6: AMAZON

В начале 2000-х годов Amazon была преимущественно онлайн-книжным магазином. Однако в ходе стратегических сессий руководство компании приняло решение о диверсификации бизнеса.

Ключевые решения:

1. Расширение ассортимента на все категории товаров

2. Создание marketplace для сторонних продавцов

3. Развитие облачных сервисов (AWS)

4. Инвестиции в логистическую инфраструктуру

Результаты:

- Выручка выросла с $3,9 млрд в 2002 году до $514 млрд в 2022 году

- Amazon Web Services стал лидером рынка облачных услуг

- Amazon стал одним из крупнейших ритейлеров в мире

Пример 7: DISNEY

В 2005 году Disney столкнулась с падением рейтингов телеканалов и снижением посещаемости парков развлечений. Новый CEO Роберт Айгер инициировал серию стратегических сессий для обновления компании.

Ключевые решения:

1. Фокус на создание высококачественного контента

2. Приобретение Pixar, Marvel, Lucasfilm и 21st Century Fox

3. Развитие международного бизнеса

4. Инвестиции в цифровые технологии и стриминговые сервисы (Disney+)

Результаты:

- Выручка выросла с $31,9 млрд в 2005 финансовом году до $82,7 млрд в 2022 финансовом году

- Disney+ менее чем за 3 года привлек более 164 млн подписчиков

- Стоимость акций компании выросла более чем в 5 раз с 2005 по 2022 год

Пример 8: IBM

В начале 2010-х годов IBM столкнулась с падением выручки от продажи аппаратного обеспечения. В ходе стратегических сессий было принято решение о трансформации бизнеса.

Ключевые решения:

1. Фокус на облачные технологии и искусственный интеллект

2. Продажа бизнеса по производству персональных компьютеров

3. Приобретение компаний в сфере ПО и консалтинга

4. Развитие платформы IBM Watson

Результаты:

- Доля выручки от облачных сервисов и ИИ выросла с 4% в 2010 году до 35% в 2022 году

- IBM стала одним из лидеров в области квантовых вычислений

- Компания успешно трансформировалась из производителя железа в поставщика высокотехнологичных решений

Пример 9: GENERAL ELECTRIC

В 2017 году General Electric столкнулась с серьезными финансовыми проблемами. Новый CEO Джон Фланнери инициировал серию стратегических сессий для разработки плана реструктуризации компании.

Ключевые решения:

1. Фокус на ключевые направления: авиация, энергетика и здравоохранение

2. Продажа непрофильных активов

3. Сокращение расходов и оптимизация бизнес-процессов

4. Инвестиции в цифровые технологии и промышленный интернет вещей

Результаты:

- Компания успешно избавилась от $75 млрд долгов

- Рентабельность ключевых направлений существенно выросла

- GE вернулась к прибыльности и стабилизировала финансовое положение

Пример 10: WALMART

В начале 2010-х годов Walmart столкнулся с растущей конкуренцией со стороны онлайн-ритейлеров, особенно Amazon. Руководство компании провело серию стратегических сессий для разработки плана цифровой трансформации.

Ключевые решения:

1. Инвестиции в развитие e-commerce платформы

2. Приобретение онлайн-ритейлера Jet.com

3. Внедрение омниканальной стратегии

4. Развитие собственных брендов и расширение ассортимента

Результаты:

- Онлайн-продажи Walmart выросли с $13,7 млрд в 2015 финансовом году до $73,2 млрд в 2023 финансовом году

- Общая выручка увеличилась с $482 млрд в 2015 финансовом году до $611 млрд в 2023 финансовом году

- Walmart стал вторым по величине онлайн-ритейлером в США после Amazon

1. Определите цели и ожидаемые результаты

Перед проведением стратегической сессии важно четко сформулировать, чего вы хотите достичь. Это могут быть:

- Разработка новой стратегии развития компании

- Решение конкретной бизнес-проблемы

- Поиск новых направлений роста

- Оптимизация бизнес-процессов

- Повышение эффективности команды

2. Соберите необходимую информацию

Подготовьте все данные, которые могут понадобиться участникам для принятия обоснованных решений:

- Финансовые показатели компании

- Анализ рынка и конкурентов

- Результаты опросов клиентов и сотрудников

- Технологические тренды в вашей отрасли

- Макроэкономические прогнозы

3. Выберите правильное время и место

Стратегическая сессия требует полной концентрации участников. Поэтому:

- Проводите сессию вне офиса, чтобы избежать отвлекающих факторов

- Выделите достаточно времени (от 1 до 3 дней)

- Выберите комфортное помещение с необходимым оборудованием

4. Определите состав участников

Убедитесь, что на сессии будут присутствовать все ключевые лица, от которых зависит принятие и реализация стратегических решений:

- Топ-менеджмент компании

- Руководители ключевых подразделений

- Эксперты в различных областях

- При необходимости - внешние консультанты

5. Разработайте программу сессии

Создайте детальный план мероприятия, включающий:

- Вводную часть и постановку целей

- Анализ текущей ситуации

- Генерацию идей и обсуждение альтернатив

- Принятие решений и разработку плана действий

- Подведение итогов и определение следующих шагов

6. Подготовьте участников

Заранее проинформируйте всех участников о целях сессии и ожидаемых результатах. Попросите их подготовить свои идеи и предложения.

7. Выберите методологию и инструменты

Определите, какие инструменты стратегического анализа и планирования вы будете использовать:

- SWOT-анализ

- PEST-анализ

- Матрица BCG

- Модель пяти сил Портера

- Канвас бизнес-модели

- Сценарное планирование

8. Обеспечьте необходимые материалы

Подготовьте все, что может понадобиться в ходе сессии:

- Флипчарты и маркеры

- Стикеры и канцелярские принадлежности

- Проектор и экран

- Ноутбуки или планшеты для участников

9. Назначьте Фасилитатора

Выберите опытного фасилитатора, который сможет:

- Управлять процессом обсуждения

- Поддерживать конструктивную атмосферу

- Следить за временем и соблюдением программы

- Помогать группе приходить к конкретным решениям

10. Подготовьте план последующих действий

Заранее продумайте, как вы будете работать с результатами сессии:

- Кто будет ответственен за документирование принятых решений?

- Как будет происходить коммуникация результатов остальным сотрудникам?

- Какие механизмы контроля за выполнением разработанного плана вы внедрите?

Проведение стратегической сессии - это инвестиция в будущее вашей компании. Правильная подготовка и организация помогут максимизировать отдачу от этого мероприятия и принять по-настоящему важные решения, которые выведут ваш бизнес на новый уровень.

1. Создайте атмосферу открытости и доверия

Поощряйте участников свободно высказывать свои мысли и идеи, даже если они противоречат устоявшимся взглядам. Важно, чтобы все чувствовали себя в безопасности и не боялись критики.

2. Используйте разнообразные методы работы

Чередуйте различные форматы: групповые обсуждения, индивидуальную работу, мозговые штурмы, ролевые игры. Это поможет поддерживать высокий уровень вовлеченности участников.

3. Фокусируйтесь на конкретных результатах

Следите за тем, чтобы обсуждение не уходило в абстрактные рассуждения. Каждый блок работы должен заканчиваться конкретными выводами и решениями.

4. Документируйте все идеи и решения

Назначьте ответственного за ведение протокола сессии. Фиксируйте все ключевые мысли, идеи и принятые решения. Это поможет не упустить важные детали при разработке итогового плана.

5. Регулярно подводите промежуточные итоги

В конце каждого блока работы кратко суммируйте достигнутые результаты и убедитесь, что все участники их понимают и согласны с ними.

6. Будьте готовы к неожиданным открытиям

Стратегическая сессия может выявить проблемы или возможности, о которых вы раньше не задумывались. Будьте открыты к новой информации и готовы скорректировать свои планы.

7. Завершите сессию конкретным планом действий

В конце мероприятия у вас должен быть четкий план с указанием конкретных шагов, сроков и ответственных лиц.

8. Обеспечьте последующую коммуникацию

После сессии важно донести ее результаты до всех сотрудников компании. Это поможет обеспечить поддержку новой стратегии на всех уровнях организации.

9. Внедрите механизмы контроля

Разработайте систему регулярного мониторинга выполнения принятых решений. Это может включать ежемесячные отчеты, квартальные обзоры прогресса и т.д.

10. Планируйте следующую сессию

Стратегическое планирование должно быть непрерывным процессом. Определите, когда вы проведете следующую сессию для оценки результатов и корректировки планов.

Стратегическая сессия - это мощный инструмент для трансформации бизнеса и достижения прорывных результатов. Как показывают приведенные примеры, компании, которые регулярно проводят такие сессии и последовательно реализуют разработанные стратегии, добиваются впечатляющих успехов.

Однако важно помнить, что сама по себе стратегическая сессия не гарантирует успеха. Ключевым фактором является последующая реализация принятых решений, вовлечение всей организации в процесс изменений и готовность адаптироваться к новым вызовам.

Инвестируя время и ресурсы в проведение стратегических сессий, вы инвестируете в будущее вашей компании. Это возможность:

- Переосмыслить свой бизнес и найти новые пути развития

- Объединить команду вокруг общих целей и ценностей

- Повысить адаптивность организации к изменениям рынка

- Создать конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе

***

Подписывайтесь на наш канал, если хотите получать выжимки из бизнес-разборов предпринимателей нового поколения) или пишите, если хотите Стратсессию для вашей компании и чтобы мы подобрали опытного фасилитатора)