Мы разделили доску на две колонки. Первая - “что нравится”, а вторая “что не нравится/чтобы вы изменили/переделали/улучшили”. Дальше каждый по очереди высказывался, а один человек (можно сказать ведущий или по-другому Скрам-мастер) фиксировал все ответы. После этого мы обсуждали каждый пункт из второго списка и искали способы решения, думали что можно сделать. При анализе того, что не нравится важно выявлять причину, чтобы поставить верную задачу для изменений. Допустим, вы говорите: «мне нравится тематика проекта, но мне не нравится, что я долго выполняю задачи, потому что плохо в ней ориентируюсь»
Хорошо, когда все сотрудники работают из одного офиса.
А задавались ли вопросом, как объединить и вывести на разговор членов распределенных команд?
Или как проверить удовлетворенность удаленной работой не затрачивая на это часы продуктивной работы?
Может кому-то будет интересно, как мы в нашей компании внедрили практику совмещенных ретроспектив (онлайн+офлайн).
И к большому удивлению, просто потрясающе сработала визуализация процесса.
Как мы это сделали?
Выводили на проекторе и в конференции онлайн доску https://timboretro.com
Каждый со своего девайса конфиденциально проходил флоу ретроспективы. А вместе быстро обсудили, сгруппировали стикеры и вынесли экш-поинты.
Сильно ускорили процесс фасилитатор получил хорошие отзывы команды)