Тут другое интересно: если у кого-то есть идеи, то почему он ждёт брейншторм, а не идёт с ними к начальству? Может быть лучше в конторе кровати переставить?)
1) Не всегда начальство готово рассматривать идеи, понимать их и понимать как их внедрить. Плюс модель внедрения изменений зависит от структуры компании 2) Брейнштормы во многом нужны для того, чтобы идеи появились — не всегда они вот так сформулированы в чьей-то светлой голове. А совместный штурм помогает мыслям обрести форму
Тут другое интересно: если у кого-то есть идеи, то почему он ждёт брейншторм, а не идёт с ними к начальству? Может быть лучше в конторе кровати переставить?)
1) Не всегда начальство готово рассматривать идеи, понимать их и понимать как их внедрить. Плюс модель внедрения изменений зависит от структуры компании
2) Брейнштормы во многом нужны для того, чтобы идеи появились — не всегда они вот так сформулированы в чьей-то светлой голове. А совместный штурм помогает мыслям обрести форму