Почему вам на самом деле не нужен контент-план

Объясняем, почему импровизация сильнее железной хватки.

Обычно, когда вы убедили бренд в том, что ему нужен контент, первое, что требуют сделать — это контент-план. Рассказываем, почему это буллшит.

Есть разные виды планирования:

1.Краткосрочное — на неделю. Садимся и расписываем, какие материалы выходят в каждый день недели. Самое приятное — мы можем поменять всё внутри местами, понять, что вот сейчас Илон Маск отправил людей в космос и нужно срочно написать про это, а что-то перенести на следующую неделю и никто не пострадает.

2. Среднесрочное — на квартал. Надо запланировать 60 материалов за квартал. Но что-то обязательно пойдёт не так, потому что внутри квартала мы вообще ничего не понимаем. Издание, которое пишет про недвижимость, написало посты на три месяца вперёд, всё классно. Приходит COVID-19, всё меняется, нужно срочно затыкать дыры, созданный контент уже неактуален, и приходится переходить к краткосрочному планированию.

Нужно ли среднесрочное планирование, когда есть выгодное краткосрочное? Не нужно.

3. Долгосрочное — на год и вечность. О чём же нам написать в этом году? 8 марта, Новый год, Яблочный Спас. Надо обязательно придумать оригинальные и весёлые посты на каждый праздник!

Всё это бред. Если мы делаем контент-маркетинг, то скорее всего мы делаем классное, бодрое нишевое издание. Нишевому изданию плевать на гендерные праздники, потому что неважно, среди математиков больше женщин или мужчин. Если мы делаем нишевое издание про математику, мы можем пренебрегать гендерными праздниками.

А если можно придумать какие-нибудь весёлые задачки, то мы их обязательно придумаем, но перед самыми праздниками.

Сильно хочется что-то запланировать? Найдите график профильных конференций, аккредитуйтесь и купите билеты, чтобы потом сделать отчеты по конференциям. Но опять же — всегда может прийти вирус и конференций больше не будет, и они из вашего долгосрочного планирования соскочат.

1.Еженедельное планирование. Тогда мы будем получать актуальный, своевременный и нужный прямо здесь и сейчас контент.

2. Запас нейтральных тем. Это могут быть те самые темы, которые родились в подходе еженедельного планирования, но перенеслись, потому что вышло что-то более актуальное. Это могут быть темы, которые написали для старта проекта, и они у нас остались ненаписанными и неопубликованными. Да, лучше иметь 10-15 материалов про запас.

3. Newsjacking. Jacking — поддомкрачивать. Ньюсджекинг — когда мы поддомкрачиваем новостные поводы, или новостные поводы поддомкрачивают наши материалы.

Пример: в Коде вышла статья про то, что Фейсбук хранил наши пароли в текстовом виде. Мы занялись классическим ньюсджекингом — написали актуальный материал в рамках нашей темы. Всё классно, мы молодцы.

Но Фейсбук постоянно что-то теряет, там вечно происходят какие-то утечки. Фейсбук снова потерял пароли 60 миллионов пользователей, а мы такие — ха! а мы уже писали про это! давайте еще раз поднимем этот материал. Так у статьи получается несколько сезонов жизни.

Если всё так просто, то в чём проблема? Почему все хотят контент-планы и долгосрочное планирование в контент-маркетинге? Потому что людьми управляет страх — если мы всё заранее не запланируем, то всё обязательно пойдет не так.

Можно ли делать медиа и постоянно бояться? Нет. Дайте людям, которые делают ваш контент, свободу и право на ошибку. В худшем случае вы их уволите, в лучшем получите кайфовый продукт. Тотальное планирование убьет ваш проект. Живите!