Я в Казахстане прожил в командировках два года, на крупнейших предприятиях - Казахмыс, Евразийская группа, Казахтелеком, Интергаз Центральная Азия и других. На мой взгляд, единственный вариант развития в этом регионе сегодня - это корпоративные венчурные фонды и корпоративные инновации.
Kaspi Bank основан уже 29 лет назад, и я бы не причислял его сегодня к стартапам-единорогам. Это уже давно устойчивый бизнес с доказанной бизнес-моделью.
Про Казахстан стоило бы добавить, что население там сопоставимо с населением Москвы и области (18 млн.), при этом уровень ВВП на душу населения (за счет сырьевых предприятий) сопоставим с российским. Расслоение я бы назвал более заметным, средний класс - более узким (в %), чем в России. Внутренний рынок B2C слишком мал, чтобы на нем вырос единорог. А вот B2B больше, хотя число потенциальных заказчиков по всем сегментам, к сожалению, также невелико и единорогов также ждать не приходится.
AIFC - настолько интересная структура, что протестировать её и перевезти свой офис решил даже Андрей Мовчан. Пристально наблюдаю, но пока совсем нет судебной практики.
Очень хорошее отношение в стране к России. Более 40% иностранных студентов в России - из Казахстана. В отличие от России, страна не под санкциями, это дает определенные преимущества. Из недостатков - предпринимательскую жилку еще нужно развивать. некоторые "нестоличные" регионы страны застыли в прошлом, нужно их бодрить.
С нетерпением жду статьи про Узбекистан, где население уже более 45 млн. человек и очень активно растет. При этом территория ограниченная, ресурсов не так много, власти просто вынуждены смотреть в сторону высоких технологий. Говорят, там тоже появляются венчурные инвесторы.
Я в Казахстане прожил в командировках два года, на крупнейших предприятиях - Казахмыс, Евразийская группа, Казахтелеком, Интергаз Центральная Азия и других. На мой взгляд, единственный вариант развития в этом регионе сегодня - это корпоративные венчурные фонды и корпоративные инновации.
Kaspi Bank основан уже 29 лет назад, и я бы не причислял его сегодня к стартапам-единорогам. Это уже давно устойчивый бизнес с доказанной бизнес-моделью.
Про Казахстан стоило бы добавить, что население там сопоставимо с населением Москвы и области (18 млн.), при этом уровень ВВП на душу населения (за счет сырьевых предприятий) сопоставим с российским. Расслоение я бы назвал более заметным, средний класс - более узким (в %), чем в России. Внутренний рынок B2C слишком мал, чтобы на нем вырос единорог. А вот B2B больше, хотя число потенциальных заказчиков по всем сегментам, к сожалению, также невелико и единорогов также ждать не приходится.
AIFC - настолько интересная структура, что протестировать её и перевезти свой офис решил даже Андрей Мовчан. Пристально наблюдаю, но пока совсем нет судебной практики.
Очень хорошее отношение в стране к России. Более 40% иностранных студентов в России - из Казахстана. В отличие от России, страна не под санкциями, это дает определенные преимущества. Из недостатков - предпринимательскую жилку еще нужно развивать. некоторые "нестоличные" регионы страны застыли в прошлом, нужно их бодрить.
С нетерпением жду статьи про Узбекистан, где население уже более 45 млн. человек и очень активно растет. При этом территория ограниченная, ресурсов не так много, власти просто вынуждены смотреть в сторону высоких технологий. Говорят, там тоже появляются венчурные инвесторы.