Хотелось бы сказать, что я принимал активное участие там, где мог помочь, но это было бы неправдой. Половину времени разработки я занимал пассивную позицию. Команда делала все в целом хорошо. Мне казалось, что на этом этапе я — лишнее звено, и, если понадобится моя помощь, то о ней попросят. Сейчас я понимаю, что это была ошибка: не нужно постоянно вмешиваться в процесс, если все идет хорошо, но лидерство — это точно не про пассивное наблюдение.
Спасибо за статью! Было интересно почитать твою сторону событий и понаблюдать за твоей саморефлексией (очень важное качество, кстати). Все великие PM'ы с чего-то начинали, а начало у тебя выдалось, на мой взгляд, замечательное :)
Валя, спасибо большое! Очень рад, что получилось интересно!
Лайк за то, что есть такие рассказы о проделанных ошибках и выводах.
Я совсем профан, поэтому вопросы могут оказаться банальными, но все же интересно, как это работает:
1. "Вместо того, чтобы сначала протестировать новую функциональность на внутреннем аккаунте компании" - то есть бывает, что апдейт фичи в релиз без теста на тестовом аккаунте идет? Или тут именно с вашей стороны как продакта как-то не хватило контроля?
2. Как я понял, вы выступали и аналитиком, и продактом в этом процессе. Если это так, то были ли проблемы с совмещением деятельности?