Из аналитика в продакты и обратно
«Берешь на себя какие-то новые обязанности, делаешь их хорошо, затем растешь и занимаешь ту роль, которую хочешь» — такой совет однажды мне дал опытный продакт-менеджер в Wrike. В этой статье я расскажу, как последовал совету и временно стал совмещать роли аналитика и менеджера. Поделюсь историями совершенных ошибок и попытаюсь превратить свой опыт…
Лайк за то, что есть такие рассказы о проделанных ошибках и выводах.
Я совсем профан, поэтому вопросы могут оказаться банальными, но все же интересно, как это работает:
1. "Вместо того, чтобы сначала протестировать новую функциональность на внутреннем аккаунте компании" - то есть бывает, что апдейт фичи в релиз без теста на тестовом аккаунте идет? Или тут именно с вашей стороны как продакта как-то не хватило контроля?
2. Как я понял, вы выступали и аналитиком, и продактом в этом процессе. Если это так, то были ли проблемы с совмещением деятельности?