7 шагов по созданию идеального микроклимата внутри команды на конкретном примере
7 шагов по созданию идеального микроклимата внутри команды на конкретном примере
1010

Осознанность - решение для многих вопросов, которые могут возникать. Это прям очень крутая стратегия отбора сотрудников.

Анжела, а как ты определяешь её? настоящую осознанность? Человек может просто загореться, а потом быстро перегореть?
И как решали вопросы, если они возникали, с субординацией, когда руководство принимает решение, которое не поддерживает большинство. 

1
Ответить

Осознанность определяю на этапе собеседования, задавая разные вопросы + тестовое задание с чётким дедлайном + наблюдаю за ходом стажировки и за тем, как человек себя ведёт в коллективе, готов ли брать ответственность на себя, благодарен ли он за все "плюшки" в команде, единые ли у нас взгляды и пр. Важно чтобы мы смотрели в одну сторону, а не в разные. 

По субординации у осознанных людей нет проблем. Если есть решение руководства, которое команда не сразу принимает, важно его "продать", показав не только слабые стороны ситуации, но и сильные. А также важна поддержка каждого члена команды, которая выражается в виде благодарности и формированием "единомышленников", а не "противников".

Вопросы интересные, благодарю)

2
Ответить