Как запускать проекты без жиры и прочей скукотени: вот наши главные принципы
В этой заметке мы расскажем о принципах, на которых построили разработку в UIG, платформы для кибертурниров. Надеемся, статья будет полезна основателям и техническим директорам ИТ-стартапов, особенно тем, кто не идет к аутсорсерам.
Как разработчик понимает, что пообещать на неделю? Он сам для себя оценивает задачи, эстимейтит их? Без практики не научишься обещать и сделывать задачи, которые пообещал.
Также есть соблазн пообещать поменьше. Как решаете вопрос с теми, кто пообещал мало пользы за неделю? Ну вот смотрим — вроде задачи все простые, а разработчик на них неделю целую взял. Как так?
Как я понимаю, основная идея — это работать с разработчиками с прокаченными софт-скилами, а хард-скилы (джун, мидл, сениор) — уже в процессе подтянутся. Или всё же не так? Сработает ли такой подход с командой, в которой не все прокаченные мидлы и сеньоры?
Кто координирует разработчиков и помогает им выбрать обещания на неделю? Как вы организовывали этот процесс?
Я ни разу не видел программиста, который обещает меньше, чем сможет. Обещает больше, а потом страдает - видел очень много раз.
Конечно, помогаем с обещаниями, если видим, что они нереалистичны.
=> Кто координирует разработчиков и помогает им выбрать обещания на неделю? Как вы организовывали этот процесс?
Есть такая должность бизнес-аналитик, без него - я хз как еще победить человеческую лень/междусобойчики и хитрожопость )