Спасибо. Начну с п.1. Реальная история. Есть фаундер, суровый такой человек с жизненным опытом из 90-х. Не бандит, но со шрамами. Пришел в ИТ. Сделал продуктовую компанию. Набрал первую команду. Все летит. Встает вопрос масштабирования. Как из 5 превратиться в 50, делать продукт быстрее. А фаундер дико не принимает вот эти все тренды, про ментал велнес для зумеров, про гамаки в офисе и смузи с ДМС. По принципу "я плачу очень хорошую зарплату, а няньчить никого не хочу". Рекрутеры убеждают его, что надо конкурировать со всеми компаниями большими, где все это есть - иначе лучшие кадры не привлечь. В итоге пару лет найма впустую - люди приходят в одних ожиданиях, сталкиваются с реалиями - и уходят. И так по кругу. Пока в итоге не начали нанимать таких же суровых ребят, с похожей системой ценностей. С такой же корпоративной культурой.