Привет, меня зовут Антон, я основатель дизайн-агентства и финтех-стартапа. Я, как и многие мои знакомые находящиеся на похожих ролях, считаю себя плохим руководителем, потому что выполнить N запланированных задач — это огромный труд. В отличии от кризисных или нестандартных ситуаций, где чувствуешь себя как рыба в воде. Вчера я прочитал статью Пола…
Эти советы можно было бы оптимистично резюмировать так: «Нанимайте хороших людей и дайте им возможность делать свою работу хорошо». Он следовал этим советам, и результаты были катастрофическими.то есть не нужно нанимать хороших специалистов?) дело было явно не в советах
я думаю, что тут про то, что недостаточно просто нанять хороших людей, чтобы они сами придумали чем им надо заниматься (и вообще хороший человек не профессия)