Как нанять IT специалиста: 5 неочевидных советов
В статье вы узнаете 5 фишек, которые помогают нам закрывать IT вакансии дэй бай дэй. Будет полезно руководителям, которые столкнулись с трудностями при попытке изловить “редкую птицу” в команду и хотят улучшить текущий подход к найму.
Полностью поддерживаю пункт про скорость. Если ваш процесс найма от отклика до оффера занимает больше недели, то о найме крутых специалистов можно забыть.
Тем более, процесс найма один из самых важных в компании. Так как по нему будущий сотрудник уже с порога может понять, насколько «хорошо» устроены процессы внутри компании.
О да!
В зависимости от вакансии и компании можно позволить более скрупулезный отбор. Например, при поиске руководителей / тимлидов. Тем более C-level, топов вообще через профессиональные тесты нужно оценивать, они, как правило, дорого стоят, например Перформия (как часть этапа оценки).
Но при найме разработчиков достаточно базового тестирования мотивации и 2-3 этапов интервью, при условии что весь цикл займет не больше 1 недели.
Влад, а какой самый долгий процесс устройства на работу у тебя был?