Здесь еще проще и экономичнее по времени для руководителя. Сотруднику формулируется проблема, которую нужно решить. Образ результата — отсутствует либо размытый, неточный. Таким образом удобно ставить задачи сотрудникам, которым руководитель:
— доверяет,
— считает высококвалифицированным,
— планирует повысить статус в коллективе/должность в структуре компании, и это позволит проверить, достоин ли этого сотрудник.
Нет конечно не применяем. Кто будет в современно мире использовать фреймворк который был актуален 150 лет назад? Мир за это время немного изменился.
Аргументируйте - чем именно не актуален сейчас Упр.цикл?))))) что такого произошло за (ну не 150, не утрируйте)) недавнее время? и чем вы пользуетесь? в каком бизнесе?
Мир хоть и изменился, но это базовые знания руководителя, а как руководить своим персоналом это уже дело каждого.
Спасибо, соглашусь с вами - Управленческий цикл = база и основа управленческой рутины; и да, как любой "шаблон" требует настройки в конкретном бизнес-процессе