Как не сорвать сроки, когда в проекте больше 6 команд и 50 человек? Кейс IT-интеграции для банка

В прошлом году один банк обратился к нам, чтобы сократить time-to-market и выстроить единую IT-архитектуру в проекте, где одновременно участвует куча людей. В статье рассказываю, почему Scaled Agile Framework — это сложно и долго, и как нам удалось разработать и внедрить Единую интеграционную среду всего за два месяца.

Как не сорвать сроки, когда в проекте больше 6 команд и 50 человек? Кейс IT-интеграции для банка
1010
22
11

«Особенно концепция нужна, если хочется единую IT-архитектуру, которая не «разъедется» хотя бы 3 года.»

А почему это она должна разъехаться?

1
Ответить

Потому что через 2 года (в среднем) сменится CTO и команда поменяется, а потом и архитектура решений вместе с ними

Ответить