Управление проектом: как угробить любой бизнес
На тему управления проектами написано столько книг, статей и исследований, что приходишь в недоумение, почему в этом деле считается важным фактором чутье руководителя проекта, и все это больше похоже на искусство, чем на науку.
Понимаю Вас, работаю в сфере автоматизации и слаботочных систем (ПИР, ПНР, СМР)
Тоже много что делал для повышения эффективности, используем тасктрекеры по ним делаем свои отчёты, даже:
1. написали программу, который MS Project создаёт задачи в тасктрекерах.
2. Создали свои отчёты по тасктрекеру, что планировал сделать, что отстаём и ещё куча отчётов
3. Даём процент от реализации проектов
И т.д.
Но, проблемы все равно остаются, ведь мы работаем с людьми и даже если давать процент люди будут хотеть большего...
На текущий момент выбрал методику, берём своих молодых специалистов, от проектировщиков, разработчиков и от них стали "выращивать" нужных нам Руководителей проектов. Это не решила все проблемы, но процесс хоть немного стал управляемым.
Да, мы тоже пришли к выводу, что брать с улицы руководителей - бесполезно. Их нужно создавать в собственном коллективе, когда есть возможность судить о сотруднике не по резюме, а по результату.