Почему Enterprise называют «кровавым»? Выбираем тему разбора про ИТ Enterprise на месяц

«Кровавый энтерпрайз» — это не просто метафора, это темная сторона корпоративных ИТ. Здесь миллионные проекты умирают до релиза, большинство внедрений выходят за рамки бюджета и сроков, а устаревшие системы как «вампиры» пожирают ресурсы компаний. Готовы взглянуть правде в глаза и обсудить как избежать этих ловушек? Какие острые проблемы enterprise ИТ вы хотели бы обсудить в первую очередь? Поделитесь опытом и помогите выбрать тему для следующего исследования корпоративных технологий.

Почему Enterprise называют «кровавым»? Выбираем тему разбора про ИТ Enterprise на месяц
Анна Юрченко
25 лет в ИТ. Пишу про ИТ и финтех

Уважаемые руководители и ИТ-эксперты, возвращаюсь к вам с двумя новостями и вопросом.

Российские альтернативы Notion по модели Gartner Magic Quadrant

На следующей неделе возвращаюсь к доработке модели аналогов Notion. Дополню обзор новыми решениями и внесу правки по тем решениям, кто мне выслал информацию. Для тех компаний, кто мне написал комментарии, готова выделить время на следующей неделе на встречу, чтобы провести аудит ключевых функций в реальном времени. Если для вас актуально — напишите в личку @itsm_lady.

Обзор облачных технологий

Начала готовить второй обзор на тему сравнения облачных технологий. Кого точно добавить в первую версию разбора?

Темы, которые волнуют руководителей в Enterprise

❗ Собираю идеи для будущих публикаций и нуждаюсь в вашей экспертизе.

Почему Enterprise называют «кровавым»? Выбираем тему разбора про ИТ Enterprise на месяц

Вспомнила все темы, которые интересовали при работе в Еnterprise в контексте развития и автоматизации.

Напишите в комментариях, что для вас было бы наиболее интересно и полезно и почему:

  • Тренды в нише (банки/операторы связи/ритейл и пр.);
  • Аналитические отчеты по ключевым проблемам и трендам;
  • Профильные мероприятия, годовой календарь;
  • Гайд по выбору enterprise решений с учетом специфики отрасли;
  • Типовые таймлайны и планы внедрения, ключевые этапы и возможные риски;
  • Шаблоны, примеряемые в процессах внедрения и эксплуатации, например, как я ранее публиковала Шаблон описания архитектуры приложения.
  • Модели дашбордов и визуализация метрик;
  • Cтратегии крупных enterprise компаний (как российских, так и зарубежных);
  • Внутрянка процессов компаний в нише;
  • Калькуляторы ROI на проекты в разных нишах;
  • История применения продуктов в Enterprise глазами пользователя;
  • Сравнительные таблицы разных решений (по функциям, цене), но не столь масштабные как гартнер;
  • Мнения экспертов отрасли об опыте цифровой трансформации или внедрения процессов;
  • How to гайды для enterprise, например, с чего начать внедрение RPA в банках или как понять, что вам нужны RPA в банках или почему вам не нужно покупать RPA в банк и чем его можно заменить.

И немного маркетинга:

  • Как руководителю продвигать себя как бренд;
  • Как показать ценность своей работы руководству.

Если вам актуальны эти темы, подписывайтесь на канал https://t.me/itsm4u

3737
1010
22
11
33 комментария

Вот поэтому им проще купить стартап, чем сделать самим)

3
Ответить
Автор

С одной стороны проще, а с другой сложнее... Но интересная тема для обсуждения - что выгоднее - купить стартап или сделать самим?

4
Ответить

Модели дашбордов и визуализация метрик интересна.

3
Ответить

Тоже было бы интересно. Я сейчас первый раз приступил к разработке дашборда по филиальной сети организации в части имущества

1
Ответить
Автор

По каким процессам в первую очередь интересно?

Ответить
Автор

Наталья, спасибо за вопрос!

Ответить

Как по Вашему мнению, возможно ли избежать чрезмерной бюрократии в проектах для крупных корпораций, и как этого добиться?

2
Ответить