Инженер необязательно должен сидеть в кабинете и чертить с 9 до 18. У него может быть удаленка, утренние разговоры с командой, разные задачи и даже творческие дни. Тогда будни не сливаются в одну кошмарную рабочую неделю. В статье — дневник с заметками генпланиста, который вот уже месяц работает по Agile.
«В этот день Александр работал над проектом, который раньше вел его коллега. Из-за этого ему было немного сложно, поэтому в схемах появлялись неточности. Например, у клиента нестандартные (отличные от нормативных) габариты машино-мест. Александр решил, что это ошибка, и изначально начертил по-другому. Но на созвоне с заказчиком выяснили, что так и было задумано.» — нет схемы передачи проекта от сотрудника к сотруднику. Это не ошибка Александра, а ошибка руководителя.
Это, в целом, вообще не ошибка) Саша супер герой, а мы, руководители, только пытаемся за ним успевать)
Схема кстати была) просто в проектах ЦОДов тысяча и один нюанс и вот с машиноместами действительно было сложно предсказать)
Но и идеальных схем ведь не бывает)))