Все компании в инжиниринге устроены одинаково: строгая иерархия, постоянные срывы сроков, почти нет карьерного роста. Мы из этого кошмара выбрались. Но мы компания-малыш. Оказалось, что компании-гиганты тоже не в восторге и хотят быть на нашей стороне. И некоторые пытаются перейти на Agile. Какие у них успехи — рассказала в статье.
На новой работе чувствуешь себя подростком, который перешел в другую школу. Никого не знаешь и ничего не умеешь, хочется спрятаться за последней партой и ждать конца урока. Но отсидеться в офисе не получится — сразу закидают задачами. Мы сами через такое проходили и решили облегчить жизнь новым сотрудникам. Как это сделали, рассказываю в статье.
Представьте, что сотрудникам больше не нужно «сидеть» на одной должности несколько лет. Они постоянно развиваются, повышают навыки и осваивают новые. При этом зарплата у них тоже растет. Звучит как реклама чудо-средства по телевизору, но в нашем конструкторском бюро так и происходит.
Мы попробовали «натянуть» Agile на свои строительные реалии: огромное количество чертежей, бюрократию, бесконечные согласования с клиентом, проекты по 1,5 года. И — о чудо! — у нас получилось. Сейчас эффективность выросла в два раза, а сотрудники работают с удовольствием.
Шесть лет назад мы смотрели на суперэффективные команды в IT-компаниях и мечтали построить такую же. В строительстве все привыкли работать по старым установкам, и никто не хотел ничего менять. А я хотела, но не ожидала, что внедрение новых процессов будет таким сложным.