Инхаус или аутсорс? Владимир Наумов, топ-менеджер ZENDEN, о построении команды во время цифровой трансформации
Обсудили с Владимиром Наумовым, директором по инновациям ZENDEN, как построить команду в период цифровой трансформации, стоит ли бизнесу покупать локальную экспертизу и чем опасны компании-прослойки.
Как оцениваете риски, когда принимаете решение о сотрудничестве с подрядчиками на долгосрочной основе? Такие проекты могут выйти дорогими и сложными в контроле
Если это тендер, то сопоставляем предложения, опыт в данном направлении, отзывы из доверительных источников и смотрим сам продукт.
Контроль - прозрачный. Есть описанный в договоре результат, есть срок. Существуют промежуточные этапы. Есть еженедельные спринты и план/факт недели.
При долгосрочном сотрудничестве главное — это предсказуемость, важно прописать контрольные точки и сроки. Так можно контролировать проект и вовремя понять, если что-то идет не так.