Как мы поменяли подход к планированию смен в магазинах Nike и сэкономили 450 часов в год для каждого управляющего

Про процесс, результат и роль внутреннего амбассадора ИТ-продукта.

Как мы поменяли подход к планированию смен в магазинах Nike и сэкономили 450 часов в год для каждого управляющего
1818

Интересный кейс, спасибо! Хорошая автоматизация на WFM, что подтверждено выводами.

6
Ответить
Автор

Спасибо! Рады, что интересно :)

1
Ответить