Как умирают идеи, или этапы факапа крутого челленджа
Наш менеджер Карина в этом году решила запустить в компании челлендж по генерации гипотез на проектах. В конце концов она рассчитывала выработать систему быстрой обкатки гипотез. Карина создала правила, придумала, как анализировать результаты участников, согласовала вознаграждения за лучшую гипотезу. Но идея провалилась.
Начитавшись про growth hacking, я закинула коллегам идею собрать челлендж, в рамках которого все участники генерят по одной гипотезе в неделю в течение лета.
интересный опыт
Спасибо