10 признаков руководителя дебила, от которого надо бежать

Работа может стать настоящей пыткой, если на вашем пути встречается руководитель, который не только не способствует росту, но и создает постоянный стресс. Однако часто такой управленец маскируется под строгого, но справедливого наставника. Разберем главные признаки, которые говорят о том, что сотрудничество с таким человеком лучше прекратить.

1. Начальство использует в общении крики и ведет себя агрессивно

Первый и самый очевидный признак неадекватности — крики. Конечно, бывают ситуации в которых эмоции возьмут верх даже над самыми адекватными руководителем. Но нормальный управленец всегда сохраняет спокойствие и умеет выражать свою точку зрения без агрессии. Вряд ли стоит оставаться в компании, где начальник считает нормальным повышать голос на своих подчиненных.

2. Руководитель оскорбляет подчиненных

Продолжение первой темы — это переход на личности и оскорбления. Если ваш начальник позволяет себе унижения, даже если они завуалированы под «конструктивную критику» — бегите. Оскорбление — неадекватное поведение, которое не нужно терпеть.

3. Руководитель обесценивает вашу работу

Бывает, что выполняешь свои задачи, вводишь новые процессы, внедряешь Scrum — а в ответ слышишь только: «Ну это ерунда, можно было сделать проще». Если такое происходит постоянно, значит, ваш труд просто не ценят. Обесценивание со стороны руководителя демотивирует и лишает смысла любые усилия. Нормальный лидер должен поддержать своих сотрудников, а не принижать их достижения.

4. Начальник постоянно опаздывает на встречи

Руководитель, который постоянно опаздывает на встречи, явно не уважает ваше время. Да, задержки занятого человека могут показаться мелочью, но на самом деле они показывают отношение начальника к своим подчиненным.

5. Руководство игнорирует ваше мнение

Если ваше мнение игнорируется, и решения принимаются исключительно на основе чужих идей, это повод задуматься. При условии, что ваши предложения обоснованные и логичные, они должны быть рассмотрены или отвергнуты по веским причинам. Игнорирование мнения без объяснение причины в долгосрочной перспективе приведет лишь к недовольству и выгоранию.

6. Руководитель не делится обратной связью

Одна из ключевых функций руководителя — давать обратную связь. Без неё невозможно развиваться и корректировать свою работу. Если же начальник никогда не делится мыслями о том, что было сделано хорошо, а что стоит улучшить — это серьезная проблема. С таким руководством работа превращается в угадайку, что явно не способствует личностному росту.

7. Руководитель делится токсичной обратной связью

С другой стороны, обратная связь может быть и чрезмерно токсичной. Если каждый ваш шаг сопровождается критикой, обесцениванием или даже оскорблениями — это не нормальная ситуация. Страх перед тем, что в следующий раз вас опять отчитают, блокирует творческий потенциал и инициативность.

8. Начальник запрещает учувствовать в принятии решений

Хороший руководитель всегда советуется со своей командой прежде чем принимать важные решения. Но если в компании все решения принимаются за вас, это банально деморализует. Чувство причастности к происходящему в команде придает работе смысл, и если оно отсутствует, то любая задача превращается в рутину.

9. Руководство лжет и манипулирует

Ложь со стороны руководителя — это красный флаг, который нельзя игнорировать. Если начальник позволяет себе врать или манипулировать вами ради собственных целей, это сигнал о том, что ему нельзя доверять.

10. Руководство не желает способствовать росту

Руководитель, который не помогает расти и развиваться, не заслуживает вашего времени. Часто можно встретить аргумент: «Зачем кого-то повышать, если он и так хорошо справляется со своей работой?» Но развитие сотрудников — это основа здорового бизнеса. Если начальник не предлагает вам повышения, не даёт новых задач или не увеличивает зарплату, то значит, он не видит в вас ценности и не хочет, чтобы вы росли.

Хороший руководитель — это тот, кто поддерживает своих сотрудников, ценит их вклад, помогает развиваться и всегда уважает. Если вы столкнулись с начальником, который нарушает хотя бы один из этих принципов, это повод задуматься о смене работы.

Приходите к нам на программы профессий или к Паше на карьерные программы. Там все будет четко и в соответствии с вашими целями.

1212
14 комментариев

Сделала чек-ап своего поведения по статье. Рада, что не делаю ни одного из пунктов.

1
Ответить

руководителю всегда кажется, что он идеальный.

2
Ответить

На одной из прошлых работ у меня было два руководителя - официальный и необъявленный. Так в совокупности я могу еще пунктов 5-6 накидать

Ответить

Точно не материтесь на подчинённых? Припомните хорошенько, вдруг всё же было? ))))

Ответить

По 8 пункту. На предприятии где работаю первая линия подчинённости после директора за 3 года вообще стала абсолютно без инициативной прослойкой, т.к. все решения принимаются по принципу "я директор я сказал как делать", в том числе и многие технические решения, которые идут в разрез с фундаментальными нормами.
Мне прямо интересно куда все это приведет, наблюдаю, в электрику пока не лезет... Видимо руки ещё не дошли)

Ответить

Капитан Очевидность, но всё по делу.

Ответить

С языка сняли. Автор молодец, но реально все это и так ясно. А например вы забыли упомянуть критику подчиненных в присутствии вышестоящих руководителей, или еще можно упомянуть требования задерживаться на работе или раньше приходить или вообще дома доделывать работу. Или к примеру из подтяжка действовать дабы выслужиться. Нужно наблюдать за неочевидными вещами

Ответить