7 ключевых аспектов в карьерном росте: Люди, цели, метрики, системность, контроль, методы, ценности

В проектном управлении я столкнулся с множеством трудностей: от неопределенности в выборе инструментов до отсутствия четкой структуры. Появилась необходимость роста, развития и более эффективного управления проектами, чтобы справляться с новыми вызовами. Со временем, через пробы и ошибки, я пришел к систематизации и рабочим инструментам, которые значительно упростили процесс.

Надеюсь, мои выводы помогут и вам — сократить кол-во ошибок, сэкономить время и сделать путь к цели более прямым и менее время затратным.

Чтобы кратко и емко изложить свои мысли, я выделю 7 верхнеуровневых пунктов.

Команда — основа всего: будь то мой разработчик или SMM-менеджер.

Начну с примера: в одном из моих проектов был критический момент, когда срок выполнения задачи сильно поджимал. Вместо того чтобы искать виноватых, я собрал всю команду, перераспределил нагрузку, и каждый взял на себя чуть больше обязанностей. Это позволило не только завершить задачу вовремя, но и ощутить настоящую силу командного духа.

Именно такие моменты показывают, что люди — это главный актив.

Как с соседями в подъезде: если никто не поможет починить сломанную дверь, все будут страдать.

И в проекте важно, чтобы каждый был вовлечен и понимал, что его вклад имеет значение.

Цели и метрики не только помогают мне контролировать прогресс, но и вдохновляют команду на достижение конкретных результатов. Когда вся команда видит четкие показатели, это придает энергию и уверенность в том, что каждый шаг приближает к успеху.

Например, когда я ставил цель увеличить количество лидов на 70% за три месяца и мы начали видеть первые результаты, команда почувствовала настоящий подъем и мотивацию. Это стало отличным стимулом для дальнейшей работы.

На собственном опыте я понял, что без четко сформулированной цели я и моя команда можем месяцами двигаться в никуда. А метрики — это мой навигатор, который помогает определить, где я нахожусь и что нужно корректировать по пути к цели.

Примерно 5-7 лет назад я для себя открыл матрицу RACI. Тогда она показалась мне чем-то могущественным и невероятно эффективным, она меняла все понимание о ведение проектов. Сейчас я уже практически подсознательно использую её.

Матрица RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) — один из инструментов, который помогает распределить ответственность между участниками. Она помогает понять:

Responsible — кто за что отвечает;
Accountable — кто несет ответственность за результат;
Consulted — кто консультирует;
Informed — кто должен быть проинформирован.

Это как распределение обязанностей на семейном ужине: кто готовит, кто моет посуду?

Понимание своих зон ответственности делает проект управляемым и снижает уровень неопределенности.

Регулярные встречи, такие как ежедневные стендапы и еженедельные отчеты, помогают поддерживать синхронизацию задач и обсуждать прогресс.

Из моего опыта, отсутствие контроля и обратной связи — это как ехать на машине с закрытыми глазами: можно далеко заехать, но куда и как, вопрос...

Регулярный контроль позволяет вовремя корректировать действия и удерживать команду на правильном курсе.

Сложные задачи откладывать нельзя, иначе они станут еще сложнее.

Метод ICE (Impact, Confidence, Ease) — это мой любимый инструмент для приоритезации.

Например, в одном из проектов мне нужно было выбрать, какую задачу решать первой: улучшение интерфейса пользователя или внедрение новой функции.

С помощью метода ICE я оценил:

Impact — влияние;
Confidence — уверенность;
Ease — простоту выполнения обеих задач.

В итоге я понял, что улучшение интерфейса пользователя принесет больший эффект с меньшими усилиями, и поэтому поставил эту задачу в приоритет. Этот метод помогает быстро определить, какие задачи принесут наибольшую пользу с минимальными усилиями и помогает мне выбрать, что делать первым.

Agile, Scrum, Kanban — это инструменты, которые помогают мне управлять проектами гибко и результативно.

Agile — это философия, когда каждый день решаем, как лучше двигаться дальше.
Scrum — это способ разложить работу на короткие итерации, называемые спринтами, что позволяет часто получать обратную связь и адаптировать процесс.
Kanban — это визуальный метод, который помогает отслеживать выполнение задач в режиме реального времени и оптимизировать поток работы, как если бы каждая задача была отдельной карточкой на доске.

Выбор метода зависит от специфики проекта и вашей команды.

Главная мысль: Выбор подходящего метода управления повышает гибкость и результативность проекта.

Искреннее отношение и поддержка создают сильные команды.

Это не просто красивые слова, это мои принципы.

Помогаю коллегам так, как хотел бы, чтобы помогли мне.

Признаем свои ошибки — это помогает строить доверие в команде. В проекте нет места эгоизму, ведь все зависит от общего результата. Я научился, что искреннее отношение и поддержка создают не просто успешные проекты, а крепкие команды, которые готовы справляться с любыми вызовами.

Мы все учимся на практике, и важно не забывать, что каждый шаг вперед — это возможность стать лучше. В самые трудные моменты я всегда помню, что именно через трудности я расту, и каждый новый вызов — это шанс укрепить свои навыки и характер.

Никогда не сдавайтесь, и пусть каждое препятствие станет ступенькой к вашей цели.

Эти принципы стали для меня не только инструментами управления проектами, но и философией, которая помогает мне двигаться вперед даже в самых сложных ситуациях. Надеюсь, что и вам они помогут достичь своих целей и сделать путь к успеху более прямым и понятным.