Projectmanager

Работа с Jira всегда кажется удобной, пока не сталкиваешься с реальной рутиной. У меня появилась регулярная задача: изменять поле “Оставшиеся часы” (Remaining Estimate) сразу у целого списка задач.

Встроенный отчёт Velocity в Jira не поддерживает отслеживание индивидуального или персонального velocity, так как это противоречит принципам Agile и Scrum. Несмотря на то что такой подход не рекомендуется в традиционной Agile-среде, многие команды всё же находят ценность в отслеживании индивидуальных метрик для анализа продуктивности или личного ра…

Твой бизнес можно сравнить с сумкой, которую ты носишь каждый день. В ней есть всё необходимое для работы: ежедневник с планами, кошелек с финансами, инструменты для заметок. Но со временем туда начинают попадать ненужные вещи: старые квитанции, обертки от еды, какие-то мелочи, которые ты даже не помнишь, зачем взял. В итоге поиск нужного превращае…

Когда я начинал свой путь junior PM, мне казалось, что ключ к успеху — это найти ту самую «волшебную» методологию. Scrum там, Kanban или, симпатичный, p3express. Но потом я понял одну штуку (спойлер: я еще в процессе понимания) — пока не разберёшься в пяти классических функциях менеджмента, любые модные фреймворки/методы/методологии будут лишь «пля…

В проектном управлении я столкнулся с множеством трудностей: от неопределенности в выборе инструментов до отсутствия четкой структуры. Появилась необходимость роста, развития и более эффективного управления проектами, чтобы справляться с новыми вызовами. Со временем, через пробы и ошибки, я пришел к систематизации и рабочим инструментам, которые зн…

Управление проектами - это умение жонглировать множеством задач, эффективно общаться и следить за тем, чтобы все шло гладко. Но, признаться, даже самый опытный менеджер проектов может перегрузиться.

Проектные менеджеры постоянно сталкиваются с одной и той же дилеммой: со стороны бизнеса требуют сделать проект как можно быстрее, но при этом результат должен быть качественным. Это вечная борьба — уложиться в сроки и не потерять в качестве. Но можно ли как-то усидеть на двух стульях сразу? Давайте разберемся, как достичь баланса и не потерять ни…

Когда проджект-менеджеры ставят дедлайны перед командой, часто возникает вопрос: зачем нас постоянно пингуют по срокам? Это же сплошной стресс и гонка. Давайте разберемся, почему дедлайны действительно важны.
Во-первых, дедлайн — это не просто дата в календаре. Это инструмент, который помогает всей команде двигаться в одном направлении. Сроки привяз…

Ну что, вас зовут в проект, от которого хочется бежать? Отлично! Вот несколько "полезных" советов, как сделать это максимально экологично (см. картиночки).

Вы заметили, что менеджеры постоянно показывают данные в виде диаграмм, графиков и карт? Это не просто "выпендреж" – визуальное мышление реально упрощает управление проектами.

Вы замечали, что проектные менеджеры – это настоящие мастера тревожности? 😅 На работе мы привыкли к системе: четкие планы, дедлайны, контрольные точки. Всё должно быть по полочкам. Но стоит появиться неопределённости, особенно такой, на которую мы не можем повлиять, и начинается настоящая паника! 😱

И не только в работе, но и в жизни…