Что значит делегировать: формулировка, опыт и советы от исполнительного директора
В статье принципы делегирования, источник страха и борьба с ним, а также алгоритм, с помощью которого можно уговорить CEO нанять HR.
В статье принципы делегирования, источник страха и борьба с ним, а также алгоритм, с помощью которого можно уговорить CEO нанять HR.
Хм, а что если задачи делегировали, а сотрудник не справляется из раза в раз? Ну например, свою работу он выполняет хорошо, а вот делегированные задачи сливает…
У нас такой практики не было, чтобы прям сливали задачи. Максимум 2 итерации.
Например, человек написал инструкцию. Мы при просмотре понимаем, что что-то не так. В таком случае мы объясняем еще раз. Сотрудник переписывает под наше объяснение. Все классно.
Либо человек пришел сам с моментом, что он не справляется самостоятельно. В таком случае мы дообъясняем непонятные моменты. Все, человек справился.
Лучше уходить в корень проблемы, а именно "почему человек сливает?". Возможно, задачи были навязаны или какие-то условия не были обсуждены. То есть должна быть причина, почему это происходит.