Он осознал одну простую вещь: прежде чем требовать изменений от других, нужно самому стать частью этих изменений. Система, которая работала раньше, больше не подходит. И если он хочет, чтобы отдел продаж заработал по-новому, изменения должны начаться сверху.
Он понял, что всё это время занимался бизнесом как пожарник — тушил возникающие проблемы, но не строил системного подхода.
Тактика хороша для ежедневной рутины, но без общей цели и плана всё останется как прежде.- реально за каждодневной запаре перестаешь видеть большую квартиру и вообще о ней забываешь
Илья, все впереди) и с вами согласна, когда собственник тушит только пожары, компания не развивается
Одна из задач собственника- развитие компании)