Первый шаг в бизнесе— изменить себя

Продолжение истории о предприниматели, который решил улучшить показатели своего бизнеса, построить новую систему в бизнесе. Первую часть читайте здесь.

Первый шаг в бизнесе— изменить себя

Когда собрание закончилось, все разошлись с лёгким удивлением на лицах. Антон и Лена переглянулись — что же это было?

Собрания обычно проходили иначе: кто-то жаловался на клиентов, кто-то предлагал идеи, которые тут же забывались. Но в этот раз было по-другому. На этот раз предприниматель говорил о системе. О том, что начнутся перемены, и в первую очередь — с него самого.

В ту ночь он не спал. Перед ним развернулся план, который надо было воплотить.

Он осознал одну простую вещь: прежде чем требовать изменений от других, нужно самому стать частью этих изменений. Система, которая работала раньше, больше не подходит. И если он хочет, чтобы отдел продаж заработал по-новому, изменения должны начаться сверху.

Он начал с самого важного — со своих привычек.

Утром, вместо того чтобы сразу бросаться на звонки и сообщения, он решил пересмотреть свой день. Что он упускал? Где тратил время впустую? Почему каждый день не приносил тех результатов, на которые он рассчитывал?

Первое, что он сделал — изменил своё утро.

Вместо суеты — планирование. Он садился за стол и начинал день с анализа: какие задачи действительно важны, а какие просто создают видимость занятости?

Он стал задавать себе простой вопрос: "Какие действия помогут мне продвинуться вперёд? А какие можно делегировать?"

Но главное изменение произошло не в расписании, а в голове.

Он понял, что всё это время занимался бизнесом как пожарник — тушил возникающие проблемы, но не строил системного подхода. А чтобы что-то изменить, нужна стратегия.

Тактика хороша для ежедневной рутины, но без общей цели и плана всё останется как прежде.

Теперь он знал: если хочет, чтобы отдел продаж заработал, он должен стать лидером, который не только даёт задания, но и вдохновляет.

Лидером, который показывает пример, не боится пробовать новое и учиться. Настоящим стратегом.

На следующий день он пришёл на работу раньше всех. Встретил команду уже с готовым планом. И это был первый шаг к тем изменениям, о которых он говорил вчера. Теперь дело за остальными.

Продолжение следует...

2 комментария

Он понял, что всё это время занимался бизнесом как пожарник — тушил возникающие проблемы, но не строил системного подхода.
Тактика хороша для ежедневной рутины, но без общей цели и плана всё останется как прежде.- реально за каждодневной запаре перестаешь видеть большую квартиру и вообще о ней забываешь

Ответить

Илья, все впереди) и с вами согласна, когда собственник тушит только пожары, компания не развивается

Одна из задач собственника- развитие компании)

Ответить