Семейные стройкомпании против крупных корпораций: у кого больше шансов на успех? Стоит ли строить компанию, где руководящий состав – это родственники

Семейный бизнес в строительной нише — опасно ли?

В строительстве, как и в других бизнесах, иногда выгодно "держать всё в семье". На старте семейные компании часто побеждают за счёт сплочённости, доверия и, главное, общего видения.

Как только дело доходит до роста и сложных управленческих решений, всё это может превратиться в минус.

Давайте разберёмся, что нужно учесть, если вы планируете строить семейный бизнес, и почему иногда даже самые близкие родственники становятся злейшими врагами и завистниками.

И главное — за какими деталями нужно следить, чтобы компания не развалилась, как карточный домик.

Крупные корпорации часто берут числом — финансированием, ресурсами и сложной структурой управления. Семейные компании же, с другой стороны, славятся гибкостью, простотой принятия решений и минимальными бюрократическими преградами. Зачастую именно эта оперативность привлекает заказчиков, которым важна скорость и персонализированный подход.

Скачайте шаблоны для управления строительным бизнесом по <a href="https://api.vc.ru/v2.8/redirect?to=https%3A%2F%2Ft.me%2Fsalekit10bot&postId=1628412" rel="nofollow noreferrer noopener" target="_blank">ссылке</a>

– Диаграмма Ганта, с этапами строительства

– Перечень поданных коммерческих предложений

– Шаблон формы зарплаты/почасовой оплаты сотрудникам

– ! Шаблон отслеживания, контроля документации субподрядчиков

Скачайте шаблоны бесплатно по ссылке

Есть пример большой немецкой строительной семейной фирмы, которая благодаря минимуму бюрократии сумела сократить время согласований и увеличить лояльность клиентов.

А также с нехваткой специалистов и необходимостью прозрачной отчётности + важно было вовремя принять неприятное для собственников решение(поставить в управляющий состав профессионалов).

Корпорации, наоборот, имеют жёсткую иерархию и набор правил, позволяющих работать на серьёзных проектах, где любые отклонения от стандартов грозят колоссальными штрафами.

Однако чем больше компания, тем сложнее её развернуть. В моменты кризиса, когда нужно быстро меняться, корпорации часто проигрывают своим «младшим» семейным конкурентам(ну не только семейным, если внутри царит атмосфера изменений, работы в разных условиях), которые могут адаптироваться к событиям на рынке.

Чтобы семейная стройкомпания могла конкурировать с большими игроками, нужны инструменты, которые помогут избежать разногласий, путаницы и потерь.

Вот что имеет смысл использовать:

Отчётность и прозрачность. Нередко семейный бизнес рушится на этапе «внутреннего контроля». Один из родственников берёт на себя проектирование, другой — финансы, третий — логистику.
Пока масштаб небольшой, такой раздел работает, но как только количество заказов растёт, становится нужна прозрачность. Регулярные отчёты по затратам и доходам, по ходу проекта и срокам дают ясное представление о том, что происходит на всех уровнях компании.
J.M. Wilkerson Construction в США, где еженедельная отчётность стала стандартом, чтобы поддерживать доверие и избегать семейных ссор.
Чёткий подбор и распределение ролей
При наборе сотрудников в семейную компанию может возникнуть соблазн «брать своих». Но это частая ошибка: родственники не всегда подходят для выполнения рабочих обязанностей, и бизнес может пострадать от низкой квалификации.
Один из решений этой проблемы — внешний HR-специалист или независимая комиссия. Это позволяет нанимать действительно ценных сотрудников и распределять обязанности по компетенциям, а не по семейным связям.

Система контроля исполнения задач
На этом этапе внедряются профессиональные инструменты — CRM-системы, таск-менеджеры и регулярные встречи для обсуждения проектов.
Здесь многие компании понимают важность отчётности и контроля. Важно, чтобы любой член команды понимал свои задачи и ответственность, иначе бизнес рискует столкнуться с перекладыванием обязанностей и неразберихой.

Чёткие правила взаимодействия
Один из опасных аспектов работы с родственниками — конфликты и эмоциональные решения. Чтобы предотвратить их, важно заранее договориться о правилах: кто и когда принимает решения, кто за что отвечает, как обсуждаются разногласия. Сюда же входят обсуждения оплаты труда и условий работы.

Для наглядности давайте посмотрим на примеры компаний, которые смогли выстроить успешный семейный бизнес, и тех, кто на этом обжёгся.

Семейный успех: Turner Construction, один из крупнейших подрядчиков США, изначально был семейной компанией. Они добились успеха, сделав ставку на прозрачность, а также на структурированный подход к управлению, что помогло избежать конфликтов на уровне семьи.
Проблемы в росте: Итальянская компания стартовала как семейное предприятие, но на этапе масштабирования столкнулась с тем, что родственники не могли сойтись в подходах к управлению. Разногласия и отсутствие формальных процессов чуть не привели компанию к банкротству.

Семейные компании действительно могут создать конкурентное преимущество за счёт доверительных отношений, быстрого принятия решений и простоты структуры.

Однако для этого нужна хорошая система контроля, отчётности и распределения обязанностей. Без этих инструментов любой семейный бизнес рискует столкнуться с трудностями, которые быстро переходят из рабочих моментов в личные конфликты.

Семейные стройкомпании против крупных корпораций: у кого больше шансов на успех? Стоит ли строить компанию, где руководящий состав – это родственники

Поскольку моя команда занимается автоматизациеи строительного бизнеса — от обработки входящих заявок, до учета строительства объектов, проектной работы – мы можем стать вашими партнерами на выгодных условиях!

Давайте знакомиться и общаться, напишите в личные сообщения Telegram, проведем встречу / звонок знакомства, особенно, если вы занимаетесь или связаны со строительством(или есть клиенты — строительные компании).