Заместитель, который разрулит
Пятница, 17:00
На производстве сбой, половина срочной партии с браком, ключевой клиент в бешенстве.
А у вашего младшего сегодня спектакль в саду. И в этот раз вы клятвенно обещали быть.
Вечер мог стать кошмарным. Если бы не одно но.
У вас крутой заместитель. И телефон сейчас разрывается у него. А вы садитесь в машину и едете наслаждаться талантом своего чада.
Ближе к концу спектакля вам придет сообщение о том, что с клиентом договорились о переносе сроков, брак поддается ремонту. Можно окончательно выдохнуть.
Если у вас в команде до сих пор нет человека, который сам справится с патовой ситуацией и без вашего активного участия решит проблему, — вы многое теряете.
Множество раз я слышала от директоров и собственников: “Ира, почему я не нанял зама раньше?! Сколько бы нервов и времени сэкономил”.
Тот, кто начнет искать помощника завтра, уже через несколько месяцев переложит на него множество важных, нудных и срочных задач. Сможет, наконец, выспаться. И побыть с семьей, не отвлекаясь на телефон каждые 5 минут.
Понятно, что на поиски и адаптацию уйдет время. Нужно хорошо понимать, кого и как искать.
Вот тут я описала кейс поиска зама гендиректора финтех компании. Почитайте, в тексте описаны грабли, которые мы собрали при поиске. Ключевые моменты, результаты, выводы будут полезны для каждого, кто нанимал или планирует нанимать заместителя.
До Нового Года остался месяц. А это значит - скоро начнется предновогодняя суета, а потом январское затишье. Поэтому на вашем месте я бы начала поиски в ближайшие дни. Так больше шансов, что после боя курантов ваша жизнь и бизнес реально изменятся к лучшему.
А у вас уже есть заместитель? Какие самые нервные/нелюбимые задачи вы ему делегировали (или хотели бы делегировать)?
Приветствую :)
Меня зовут Ирина Курбанова. 12 лет я развиваюсь в проектном и процессном менеджменте.
В своем Телеграм-канале пишу про управление командой, делегирование и инструменты, помогающие в бизнесе и жизни:
Если вы эксперт или предприниматель, вас достал успешный успех и хочется живого адекватного диалога, поддержки в важные моменты бизнеса и карьеры, приходите, подписывайтесь.
Буду рада и помочь, и подискутировать.
Главное, чтобы все было заранее обговорено, и не получилось так, что заместитель решает все ключевые задачки вместо тебя, а ты просто занимаешься своими личными делами)
Однозначно
Я была таким замом много лет. И получала множество плюшек от подобного сотрудничества.
Например, отпусков у меня в год было на 6-7 недель в среднем. И гибкий график. И получала я немало.
Но, когда были сложные ситуации - мой босс в 95% случаев мог на меня рассчитывать
Как по мне…замена руководителя в кризисной ситуации — это вообще ключевой момент для всей команды. Учитывая нестабильность, важно, чтобы заместитель не просто прикрывал позицию, а реально мог взять на себя ответственность и понимать, как и куда вести компанию. Это не только про профессионализм, но и про способность быстро реагировать на изменения, грамотно распределять задачи и поддерживать моральный дух в команде. Особенно ценны те, кто умеет сочетать лидерские качества с человеческим подходом, потому что в трудные моменты поддержка важна не меньше, чем стратегические решения.
Подписываюсь под каждым словом
Отличная статья)
А вы считаете верным со стороны руководителя сбросить все на заместителя и пойти отдыхать? Тогда другой вопрос, почему заместитель должен оставаться после рабочего времени и решать вопросы? С таким подходом у вас на эту должность будет сильная текучка и ваш подход не соответствует термину "лидер", а лишь неприятному слову "начальник".
У заместителя возможно в этот день нет спектакля в детском саду. А в другой раз ему можно будет на спектакль слинять при возможности, ну или деньгами компенсацию за внеурочную работу возможно он будет рад получить бонус