Ирина Курбанова

В рамках проектов, которые сопровождаю, я часто считаю финансовые модели бизнесов. И есть закономерность, которая меня обескур��живает.

Иногда не хочется делать какие-то новые, масштабные или амбициозные вещи, потому что просто страшно/дискомфортно/лениво. А иногда нежелание играет на нашей стороне и предохраняет от выгорания, лишних или опасных действий.

Сегодня расскажу, как принимать решения эффективнее большинства людей на планете Земля.

Сегодня хочу поговорить про неочевидные последствия отсутствия подготовки к важным/стратегическим встречам.

Если клиенту на старте проекта честно рассказать про риски и подводные камни, то он испугается и уйдет к конкурентам. А если рисовать безоблачное будущее, то это портит (карму) репутацию и ставит под угрозу весь проект в принципе. А что делать-то?

Знаете в чем счастье интроверта? Побыть с самим собой наедине. Сейчас я сижу в аэропорту, жду вылет. Догадайтесь, что сделает мой отдых идеальным?

Что общего между рабочим, вкалывающим по 12 часов день на стройке, и предпринимателем, погрязшем в текучке?

Вчера услышала про технику проведения собеседований, которая меня заинтересовала. Ни разу в жизни с таким не сталкивалась и даже не задумывалась, что так можно.

В жизни, в работе, как бы вы не старались, результат обычно непредсказуем. Никто не может гарантировать успех. Особенно в наше нестабильное время.

Вы ставите задачу дизайнеру (аналитику/программисту/юристу). Он поддакивает, что-то записывает. Выглядит адекватно. Говорит, что сделает в лучшем виде. Спустя 2 недели, точно в срок вы получаете ВООБЩЕ НЕ ТО, что просили 🤬

Знаете, какой мой главный ночной кошмар? Сначала временно согласиться на что-то, что снижает уровень нормы. А потом сдаться. Деградировать настолько, что становится “ок” то, что вы не допустили бы еще несколько месяцев/лет назад.

В чем секрет того, что несколько сотен зрителей плакали друг у друга на плече, сопереживали, отзывались на слова актеров?