Злитесь на своих сотрудников?
Люди, которым мы даем задачи, время от времени косячат. Делают не то и не так, как мы подразумеваем, как бы нам хотелось. Сложно бывает удержаться от раздражения. В первый момент.
А потом вспоминаешь, что человек не может залезть ко мне в голову. Если сотрудник раз за разом делает фигню, возможно, он не правильно понимает задачи. И это моя ответственность - объяснять так, чтобы понял.
Еще вариант. Проблемы из-за управленческих ошибок: неверных KPI, не выстроенных процессов, проблем с приоритетами. А кто за это отвечает? Я.
Или человек не на своем месте. Но, опять же, на работу-то я его взяла и до сих пор держу.
Ну и последнее. Даже если вы найдете многорукого проактивного телепата с глубоким профессионализмом в 101 области, зачем ему работать на вас за 50-100-300 тысяч в месяц? 🤔
Вам есть, с кем обсудить свой бизнес?
В своем Телеграм-канале я пишу об управлении людьми и процессами, делегировании, запуске проектов. И том, как не сойти с ума, развивая компанию 🙂
Последние обсуждаемые и интересные посты:
Кто руководит командами и бизнесами, для кого работа является одной из самых важных частей жизни - уверена, найдете для себя много интересного.