Мониторинг зарплат и другие эффективные способы удержать персонал в условиях кадрового голода

В современных условиях кадрового голода, который подтверждается исследованиями консалтинговых агентств, руководители кадровых агентств приходят к выводу, что сегодня на рынке труда правила диктуют в основном соискатели, нежели работодатели. Согласно последним данным мониторинга заработных плат, запросы кандидатов по заработной плате изменились в гораздо большую сторону. Связано это как с дефицитом профессиональных кадров, так и с наличием у них постоянной работы и часто необоснованными обращениями в кадровые агентства, как шанс значительно повысить свой доход и улучшить условия труда. Адекватно оценить труд таких специалистов становится сложной задачей, поскольку сроки подбора также увеличиваются. А так как работодателю важно сэкономить время на поиск нужного сотрудника, включается фактор не всегда оправданного повышения оплаты труда.

Центр трудовых исследований ВШЭ на основе данных за 2024 год, в том числе обзора заработных плат по должностям, подтвердил информацию о том, что каждый год в среднем около 30% сотрудников переходят в другие компании. Это достаточно тревожный факт для работодателей, которые не могут быть уверены в том, что нанятый сегодня специалист останется работать у них на долгий срок.

В этом аспекте стоит упомянуть, что проблема кадрового голода сегодня становится особо актуальна. А вывод напрашивается сам: лучше заинтересовать и вовлечь ценных сотрудников, чтобы оставить их работать в компании, чем тратить силы, время и деньги на поиск новых специалистов.

В таком ключе подобрать нужного специалиста без обещания повышенной оплаты труда становится непростой задачей. Тогда работодателям приходят на помощь кадровые агентства с огромной базой данных, постоянно проводящие мониторинг уровня заработных плат, имеющие большой опыт работы с кандидатами. Только опытные HR-специалисты смогут убедить кандидата в том, что завышенная зарплата далеко не всегда значит постоянная. Все знают, что рынок труда напрямую зависит от экономических факторов и также непостоянен. И в скором времени работодатель сможет найти более экономичный вариант для своей организации, с легкостью расставшись с дорогим сотрудником. Прогнозы в данном случае не оправданы, хотя ими успешно пользуются высококвалифицированные кадры.

Среди специалистов различного уровня сегодня распространяется тенденция убежденности в том, что зарплата у него небольшая, а он достоин большего, учитывая данные обзора заработных плат, опубликованных в различных общедоступных источниках. При этом они не учитывают множество показателей, от которых зависит уровень оплаты именно этого специалиста. Каждый из профессиональных рекрутеров кадрового агентства, постоянно отслеживающий показатели рынка кандидатов и соискателей, даст ответ на этот вопрос только исходя из множества условий: региона, климата, численности, развитости сектора экономики, уровня корпоративной культуры, образования и опыта сотрудника.

Итак, какие меры может предпринять работодатель и кадровое агентство для того, чтобы ценный сотрудник не подумал размещать резюме на сторонних ресурсах, в надежде просто временно увеличить доход, не рассчитывая на долговременное трудоустройство?

Опираясь на опыт рекрутеров опытного кадрового агентства Москвы, ежедневно работающих с сотнями работодателей и соискателей, стоит выделить несколько самых значимых способов и мер по удержанию ценного персонала, которые сегодня имеют достаточно хороший эффект.

1. Естественно, это индексация, повышение заработной платы. Хотя исследования рекрутеров показывают, что условия труда и перспективы карьерного роста являются почти такими же важными по значимости факторами в работе.

2. Перспектива карьерного роста. Если работник наблюдает карьерный рост сослуживцев и у него самого есть перспектива занять должность выше, он часто готов не обращать внимание на повышение зарплаты, но видеть себя в будущем на должности руководителя и восполнить материальные запасы. Это решается, в том числе и обучающими курсами, планами повышения квалификации на долгосрочный период, что становится препятствием для желания уйти в другую компанию.

3. Забота о благополучии здоровья и самочувствия сотрудников. Периодическая диспансеризация, чек-апы, оплата больничных показывают сотруднику его важную роль в коллективе. Корпоративные мероприятия, значимость отдыха и здоровых отношений в коллективе также оказывают большое влияние.

4. Мотивация, участие в принятии важных организационных решений, готовность руководства выслушать идеи и принять инициативы отдельных сотрудников. В случае воплощения ценного решения специалиста любого звена в дальнейшую работу организации, он наверняка, воспримет это, как ценность его работы для руководства и перспективу собственного профессионального развития именно здесь, на этом месте работы.

5. Понятная и прозрачная система KPI в области мотивации сотрудников несоизмеримо важна, ведь ключевые показатели эффективности сотрудников напрямую влияют на все вышеперечисленные факторы. В первую очередь, премирование по результатам работы в конкретный период влияет на уровень дохода, что является самым важным из всех аспектов мер удержания ценных сотрудников работодателем. Переменная часть дохода, зависящая от достижений система KPI, согласно сведениям обзора рынка заработных плат, может составлять составляет от 30 до 50 % работников.

Подводя итоги рассуждениям, подкрепленным реальными показателями исследования рынка труда и мониторинга рынка заработных плат профессиональными рекрутинговыми специалистами, в данном случае HR-менеджерами одного из самых известных и опытных московских кадровых агентств StaffLine, современным работодателям следует прислушаться к их советам. Ведь каждый день, сталкиваясь с проблемами найма работников любой сферы деятельности, они понимают, насколько выгоднее для любой компании удержать работника, чем тратить средства на поиски новых сотрудников.

Принимая эффективные меры по удержанию персонала в современных условиях кадрового голода, в том числе мотивации и стимулированию членов сложившегося рабочего коллектива, руководитель сможет избежать не только дополнительных трат, но и сохранить здоровый психологический климат в устоявшемся коллективе, не допустив утечки ценных кадров.