Мониторинг зарплат и другие эффективные способы удержать персонал в условиях кадрового голода
Мониторинг зарплат и другие эффективные способы удержать персонал в условиях кадрового голода
22

Я являюсь директором по маркетингу, когда нанимаем сотрудников в мой отдел, то с ними я провожу собеседование. По моим наблюдениям, первую очередь конечно все смотрят на ЗП, во вторую обращают внимание на ДМС (если возраст кандидата 35+), а потом уже карьерный рост и прочая лабудень. Но как наниматель, могу сказать, что коренные москвичи зажравшиеся, хотят большие зарплаты, и при этом ничего не делать, уходить вовремя с работы, и чтобы еще карьерный рост был. А вот люди из регионов, приехавшие в Москву работать, готовы вкладывать в работу, у них адекватные запросы по ЗП, они гибкие в рабочих процессах, и вот как раз у них возможен перспективный рост как по карьерной лестнице, так и в финансовом плане.

"Зажравшиеся" есть и в регионах, и в столице.) Таких сейчас процентов 80 на рынке труда. Это кандидаты, научившиеся в условиях дефицита кадров отстаивать свои интересы перед работодателем и те, кто спокойно работает и посматривает тихонечко рынок труда в поисках чего-то более интересного. Основная мотивация кандидатов сейчас - хороший оклад, удаленный или гибридный график работы в приоритете (или офис рядом с домом), коллектив и личность руководителя, понятные четкие задачи (функционал). Остальные плюшки вроде ДМС, оплаты проезда это уже фоново, если есть, то хорошо, отлично. И безусловно здорово, что агентства помогают работодателям ориентироваться в рынке быстрее и качественнее благодаря мониторингу и общей информации о состоянии рынка труда на текущий момент и в перспективе.

1