Рабочий гайд по адаптации для стартапов
В начале моей карьеры, новый сотрудник, которого компания искала полтора месяца, после двух часов рабочего дня сказал своим новым коллегам “Я пошел за колой” и больше не вернулся. С тех пор, когда кто-то отваливался на онбординге, мы называли это “ушел за колой”.
Самый жесткий онбординг был, когда процесс был полностью самостоятелен, без наставника и четкой программы. Не хватало прозрачности по внутренним процессам и ожиданиям. Если бы в компании заранее ввели ясную систему адаптации, все бы прошло легче.
100%. даже самый простой онбординг, собранный на коленке и с минимальной поддержкой бадди, лучше, чем когда новичка просто скидывают в жерло кипящего вулкана.
скажите, как долго в этой компании потом проработали?