Бизнес по наследству

Представьте далёкую от молодёжи сферу ЖКХ, семейное дело и молодого человека, перед которым открыты все дороги. Скажу честно: работать в бизнесе отца я не собирался. Но что-то пошло не так.

Давайте знакомиться, меня зовут Иван Копылов, директор по развитию в ярославской компании СТЕК. Компания занимается разработкой программного обеспечения в сфере ЖКХ. По сути каждый второй или третий житель России получает квитанции, сделанные на нашем ПО.

Учредитель компании — мой отец. Я работаю в семейном бизнесе, поэтому отдаю делу много времени. Стараюсь совмещать всё с семьёй и увлечениями, ворк-лайф бэлэнс мне иногда снится.

О себе

СТЕК — компания профессионалов. Благодаря слаженной работе большой команды есть такой семейный бизнес, который пережил столько потрясений и в который хочется вкладывать большую часть своей жизни. Но всё началось именно с семейного подряда: мама всегда выступала в роли человека, который всё всем втюхивала и договаривалась, а отец писал программы и хорошо знал предметку. От мамы мне достались гены продажника, а от отца — умение вникать в содержание.

В детстве чем только не занимался: ходил на рисование, бальные танцы и в музыкалку. Я был левшой, и все думали, что я творческий, поэтому меня отдали в художественную школу. Но художника из меня не получилось. Потом была гитара и непонятное сольфеджио — тоже не вышло. Начал серьёзно заниматься настольным теннисом, но не уделил ему достаточно времени, чтобы выиграть важные соревнования или получить звания. Были и футбол, и хоккей, потому что обожаю спорт, но в чём-то одном стать спецом не смог. Сейчас играю во всё на хорошем любительском уровне, получаю удовольствие и энергию от командной игры.

Вообще я люблю экстрим. В 4 года полетал на центрифуге, и понеслось. Потом доставлял родителям много проблем: разбил чужую машину кирпичом, уехал из дома в другой город без предупреждения, однажды чуть не остался без одного лёгкого, сильно повредил спину.

С 8 класса крепко засел в компьютере на контрстрайке. Тоже спорт — киберспорт, но родителей это совсем не устраивало. Ещё со школы и до конца 1-2 курса университета пропадал в игре, снова был близок к профессиональному уровню и карьере в киберспорте. Но встретил будущую жену, которой это не понравилось. С 3 курса перестал жить в виртуальной реальности, а после рождения сына Степана вроде даже отпустило (нет, но пока держусь). Из вредных занятий остались только чипсы и Мак по вечерам.

СТЕК — компания отца

Моё первое знакомство с деятельностью компании случилось ещё в детстве, когда вместе с дедом клеили наклейки на диски. А уже серьёзно пришёл в СТЕК на втором или третьем курсе университета, чтобы провести исследования для учёбы. В итоге так и остался в компании.

В семейном бизнесе у меня свои ценности. Есть желание развиваться самому и развивать компанию, я ценю результат, но финансовая составляющая для меня явно выше. Деньги — это инструмент, без которого невозможно сделать следующий шаг вперёд. Всё, что я сейчас должен делать, — не потерять, а приумножить. Если нужно будет что-то трансформировать, мне бы не хотелось уронить планку. Одна из важных целей — чтобы отец мной гордился.

Что сказать о будущем компании? Конечно, у неё может появиться новый путь, мы можем переключиться на другое направление. И я готов пожертвовать историей, если будет крутое развитие. При этом отец меня поддерживает и говорит, что я могу делать всё что хочу. Но тут должен проявиться талант руководителя что ли. Когда-то он сам был лидером команды и теперь всегда говорит, что всё было создано именно вместе с коллективом. Отец для меня и для всех них — авторитет, один из немногих, кто смог создать, развить и удержать команду. Я понимаю и разделяю его жизненные ценности и принципы и знаю, как бы он никогда не сделал, поэтому сам буду действовать аналогично.

О собственном проекте

Я считаю, что неплохо разбираюсь в информационных системах с точки зрения пользователя. И мне всё время хочется что-то менять и улучшать. Когда я приходил в СТЕК, было достаточно много систем для автоматизации бизнес-процессов, но ни одно из них не закрывало весь комплекс задач СТЕКа, я захотел сделать ещё более удобное решение. И так как СТЕК — это платформа для разработки, самое простое было инвестировать в свою платформу и создать то, чего недоставало: небольшой рефакторинг с точки зрения интерфейса, новые подходы к продукту и другие доработки. Так появилась моя идея разработки собственного ПО — ТРИК.

ТРИК — это возможность реализовать все накопленные мной знания на практике. Попытка своими силами вывести на рынок продукт, не связанный с ЖКХ. Мои компетенции позволяют выделить базовые принципы, о которых твердят спикеры по проектному управлению, и упаковать эту экспертизу «в коробку». Это ПО понравится не только управленцам, но и всем членам команды. Здесь будет видна скорость работы производства и объем проектов, которые можно взять в работу, чтобы бизнес приносил дивиденды, а команда выдержала нагрузку.

Купит ли кто-то моё ПО или скажет, что я говорю очевидные вещи? Это мы узнаем позже. Но скорее всего в базовых моментах я не ошибаюсь, и они будут полезны.

Мои планы на будущее

Через 10 лет я хочу стать «эффективным менеджером». Короче, я не хочу работать, а жить в кайф хочу. Есть задача организовать себе комфортную жизнь, и чтобы моей команде было удобно и хорошо. При этом у меня должна быть уверенность, что команда работает без меня. Ну а пока 10 лет будем трудиться, ошибаться, падать и подниматься.

Чем стану заниматься, когда не буду работать? Направлю энергию на поиск новых ниш. Буду генератором идей и тем, кто станет что-то менять.

Однажды кто-то сказал: «Пытаться управлять проектами без проектного управления — это как пытаться играть в футбол без плана игры». Делитесь в комментариях своим опытом, как часто ваши планы становились реальностью.

Для сотрудничества

Если хотите работать со мной и в моей команде — вот мои контакты: i.kopylov@stack-it.ru.

Если хотите узнать больше о разработке гибрида BPM-системы с CRM внутри, пишите туда же с пометкой «ТРИК».