Почему текучка кадров может разрушить бизнес и как её остановить?

Давайте признаем: текучка кадров — это не просто проблема, а настоящий тихий враг компании. С виду всё может быть спокойно, но за кулисами люди пакуют коробки, оставляют пропуск на ресепшене и уходят. А вы снова остаетесь с головной болью: где взять замену, да ещё такую, чтобы "выстрелила" с первого дня?

На поверхности кажется: «Ну уволился сотрудник, ничего страшного, наймём нового». Но каждый уход — это не просто потеря человека. Это потеря времени, денег и, что самое страшное, мотивации у тех, кто остался. Когда кто-то уходит, команда начинает задумываться: «А может, и мне пора?». Корпоративный дух снижается, а вы — теряете доверие и стабильность.

Простой пример: менеджер по продажам уходит через три месяца после обучения. Итог? Деньги, вложенные в его обучение, время команды на адаптацию — всё впустую. А новый специалист ещё не пришёл. Это и есть тот самый айсберг, о который разбиваются ваши планы.

Если текучесть растёт быстрее, чем ваша компания, значит, пора бить тревогу. Рассчитать коэффициент текучести легко:

Например, если из 50 человек за год ушло 10, то ваш коэффициент текучести — 20%. Если в вашей отрасли норма 10%, это явный сигнал: пора что-то менять.

Существует несколько причин, и каждая из них — как красный флаг:

Когда я только начинал работать с командами, я думал, что люди уходят только из-за зарплаты. Но оказалось, всё намного глубже. Когда сотрудник чувствует себя невидимкой или не видит смысла в своей работе, никакие деньги не удержат его. Поэтому важно не только платить, но и ценить.

Если вы хотите, чтобы текучка осталась в прошлом, начните с маленьких шагов. Прислушайтесь к своей команде, и вы увидите, как многое начнёт меняться.

И помните: удержать сотрудников легче, чем потом искать новых. А если хотите, чтобы кто-то помог вам с этим разобраться, просто напишите. Я готов помочь вам создать команду мечты, которая будет двигаться к большим целям вместе с вами.