Интересно, что многие говорят, что тема Agile себя уже изжила, но дискуссии по-прежнему идут. Когда мы решили, что будем применять Agile подход, внутри компании было много скептически настроенных людей, и не будем отрицать, что всегда будут те, кто не верит в подход. Тем не менее, нашим коллегам, которым Agile был интересен, открылись новые возможности горизонтального роста. Да, им пришлось учиться новому, работать не так, как они привыкли, но это был осознанный шаг специалистов, которые хотели делать что-то новое. Для нас переход на Agile не стал данью моде, и не игрушкой, на которую можно спустить бОльшую часть годового бюджета. Кроме того, нет определения, что Agile это то, что доступно только пионерам рынка и может получиться или не получиться исключительно у них. Для нас это подход к слаженной работе ИТ и бизнеса, который дает возможность идти в ногу с рынком, быть быстрее, чем были раньше и иметь возможность адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.
Интересно, что многие говорят, что тема Agile себя уже изжила, но дискуссии по-прежнему идут. Когда мы решили, что будем применять Agile подход, внутри компании было много скептически настроенных людей, и не будем отрицать, что всегда будут те, кто не верит в подход. Тем не менее, нашим коллегам, которым Agile был интересен, открылись новые возможности горизонтального роста. Да, им пришлось учиться новому, работать не так, как они привыкли, но это был осознанный шаг специалистов, которые хотели делать что-то новое. Для нас переход на Agile не стал данью моде, и не игрушкой, на которую можно спустить бОльшую часть годового бюджета. Кроме того, нет определения, что Agile это то, что доступно только пионерам рынка и может получиться или не получиться исключительно у них. Для нас это подход к слаженной работе ИТ и бизнеса, который дает возможность идти в ногу с рынком, быть быстрее, чем были раньше и иметь возможность адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.