У меня был свой бизнес по ремонту ноутбуков, поэтому я знаю, что значит нанимать сотрудников и мотивировать их. У меня получилось нанять продавца, который разговаривал в разы лучше меня, хотя я думал, что в моем бизнесе никто лучше меня не поговорит. Это стереотип, что "хочешь сделать нормально - сделай сам". Просто вам не попадался человек, который будет на своем месте и снимет головную боль. А такой человек - это просто вопрос количества собеседований. Что касается администратора - он в принципе не должен продавать, он администрирует процесс, поэтому и нужен отдельный человек, который возьмет на себя этап от лида до пробного занятия, а затем дожмет на продажу.

Если коротко подитожить - не нужно нанимать очередного бездаря, нужно нанять средней руки продавца, который говорил бы по уже написанному мной скрипту.

P.S. Цифра 500 тыс - это в месяц, начиная после трех месяцев от прихода первых лидов.

Это вопрос мотивации. Кого-то мотивирует возможность заработать, кого-то - потерять заработок. Есть небольшая фирма, менеджеры давно разбалованы. Открыл новую по другому направлению - новый менеджер сначала пахала, потом тоже разбаловалась)) Вот такой "руководитель" просто. Сначала делал внушения, слушал обещания что все наладится, потом устал слушать, просто ввел показатели и штрафы за невыполнение - и все реально наладилось :)
Конечно наемный сотрудник практически никогда не будет выкладываться так, как предприниматель (а если будет, то рано или поздно сам им станет). Но все-таки система премий и штрафов позволит не просто "надеяться" что кто-то себя окупит, но и реально рассчитывать на это.