Как получить от команды то, что ты хочешь

Главное, что нужно знать о мотивации☝

Если такую модель взаимодействия с людьми взять за основу, то в течение нескольких месяцев эффективность тех, кто с вами работает может вырасти на порядок💯

Некоторые бизнес-лидеры слышали об этом законе, но ,тем не менее, продолжают действовать по старому в вопросе управления командой. В итоге разочаровываются в сотрудниках и начинают заниматься «бесконечным» наймом.

Самое важное на что должен делать акцент бизнес-лидер, когда это касается мотивации команды:

- это когда ты награждаешь то, что хочешь получать.

Например: У нас есть сотрудники которые обильно выполняют план или в области которых порядок, их не видно и не слышно, но они просто берут и делают, а есть те, которые постоянно сидят "на ушах" у нас, бегают, суетятся, что-то одобряют, идут с какими-то идеями даже рационализаторскими, но когда дело касается того, какие их результаты, результаты где-то в пути, они еще не подошли.

И очень важный момент - что мы своим вниманием поощряем, то мы и получим. Если мы постоянно в первую очередь уделяем внимание тем, кто прохлаждается, то у нас больше будет таких людей. Если мы в первую очередь едем в филиал, в котором полный крах, все показатели завалены, значит у нас больше таких филиалов. Соответственно, первое, куда мы должны уделять свое внимание как бизнес-лидеры, вопрос к мотивации, это: лучим - те, кто растут, кто не доставляет хлопот, проблем, а потом все остальные по остаточному принципу.