“Как селлеру обрести финансовую уверенность?”

Уверенность в бизнесе начинается с контроля над финансами. Без учёта и анализа успех — это лишь иллюзия.
Уверенность в бизнесе начинается с контроля над финансами. Без учёта и анализа успех — это лишь иллюзия.

Работа на маркетплейсах — это как путешествие в шторм: то комиссии меняются, то правила, то НДС прилетает, как айсберг. В таких условиях легко почувствовать себя капитаном без компаса. Но знаете, что действительно даёт уверенность? Контроль над цифрами. Потому что, если вы не знаете, где ваши деньги, будьте уверены: они точно не у вас. 1. Ведите учёт доходов и расходов. Не “на глаз” и не в голове, а в надёжном софте или хотя бы в таблицах. Помните: копейка, потерявшаяся на возврате, превращается в рубль, которого не хватит на налоги. 2. Планируйте бюджет. Реклама, логистика, налоги — всё это стоит денег. Определите, сколько готовы тратить, чтобы не стать жертвой собственных “гениальных” маркетинговых идей. 3. Анализируйте маржу. Миллионный оборот — это, конечно, красиво звучит, но какой в этом толк, если после всех вычетов на чай остаётся разве что крошка от булки? 4. Делайте финансовую подушку. Не вкладывайте всё в товар. Потому что, если завтра изменится алгоритм выдачи, ваша “подушка безопасности” в виде складов под завязку вас не спасёт. Финансовая уверенность — это не магия и уж точно не удача, а дисциплина и понимание своей экономики. Когда вы контролируете цифры, вы контролируете свой бизнес. А у вас как обстоят дела с контролем? Или пока ещё считаете, что “плыть по течению” — это бизнес-стратегия?

реклама
разместить
6 комментариев

Финансовый учет это основа любого успешного бизнеса. Очень полезно для тех, кто только начинает осваивать маркетплейсы)

1

Да, 100%. Мне вообще странно, что маркетплейсы это один из немногих бизнес сегментов где предприниматели в большинстве эту основу задвигают на задний план) но в этом году рынок здорово почистится 🙃

Полностью согласна. Учет и планирование - основа любого бизнеса, особенно на маркетплейсах. Без четкого понимания своей экономики долго не протянешь.

1

Контроль это только половина дела, а вторая это умение маневрировать и работать с неопределённостью. А финансовая подушка это, конечно, хорошо, но реальность многих начинающих селлеров такова, что вся прибыль уходит на развитие или товар.

1

Маневрировать и работать с неопределенностью и есть предпринимательство)

Абсолютно согласна, что без цифр и дисциплины в бизнесе уверенности не появится. Но хочу еще добавить, что даже самый точный учёт и расчёты могут не спасти, если нет гибкости и умения быстро адаптироваться к изменениям🙌👌