Универсальный ответ дать не берусь, но в конкретном кейсе было так.

В компании были корпоративные конфликты, которые давили на стоимость акций. Но сам бизнес при этом чувствовал себя нормально. Я заходил с идеей, что рано или поздно конфликт закончится (никакого инсайда, только ожидание), и акции вырастут.

Конфликт как был, так и остался, зато с началом СВО у компании начались проблемы с обслуживанием долга. То есть этот факт выбил из-под иди еще одну опору - нормальное состояние бизнеса. И выходить надо было здесь.

Для меня здесь вывод состоит в том, что крайне важно формулировать для себя реперные точки/триггеры, при реализации которых нужно предпринимать то или иное действие.