«Производственный контроль» в управлении ИТ-разработкой. Как это вообще возможно?
«Производственный контроль» в управлении ИТ-разработкой. Как это вообще возможно?
11
реклама
разместить

Не уверен, что такой подход подойдет для всех IT-проектов. В условиях быстро меняющихся требований жесткое планирование может быть неэффективным.

У нас была такая история, но из-за того, что неслись изменения постоянно - случился разрыв между договором и результатом.
Так что как правило зафиксировали : есть изменения от заказчика / согласовали запрос на изменения/ скорректировали планы - далее все рутинно